（吉隆坡6日讯）当艾芬银行在2014年完成收购黄氏资本集团（Hwang Capital Group）时，艾芬黄氏资产管理（Affin Hwang asset management）董事经理拿督邓智伟要求新股东给予管理层10%股权，但没人想到这位金融家携手团队会将旗下资产管理规模（AUM），从270亿令吉扩大至780亿令吉的傲人成绩作为回报。
邓智伟接受《中国报》访问时说，股权激励计划是留住人才，以及激励人心的一种方式，但需要了解获得相关奖励的人所做的贡献、关键绩效指标（KPI）和预期。
“艾芬黄氏资产管理是团队与自己一起壮大的，身为董事经理的我，只是整个业务的‘门面’，我们取得的成功并不是自己一个人的功劳。”
团队默默帮助经营
艾芬黄氏资产管理在2001年的资产规模为2000万令吉，但邓智伟背后有一个团队默默帮助经营。因此，当他和艾芬银行洽商给予管理层10%股权时，就已经决定将核心团队也涵盖在内。
不过，当他如愿获得艾芬银行给予10%股权时，他和许多老板一样都不懂得如何平均分配股权，最终决定将如此艰难的任务交给总投资长（CIO）吴光章，并透过独家设计方程式去决定每个人应得的股权。
随着良好的股权分配，最近CVC资本（CVC Capital）提出的收购交易反映艾芬黄氏资产管理估值高达22亿5000万令吉，显示出股权激励计划对管理层的激励效益非常强。
邓智伟指出：“我相信分享经济利益是企业做大生意的方法之一。分享可以来自不同的模式，可以是股权，也可以是盈利共享。”
线上课程真实案例分享
如果你的企业像邓智伟一样面对股权分配问题，但却没有总投资长协助设计方程式公平合理的分股权？
别担心，可报名《生意要做大，股权要规划9.0》线上研讨会，将教导大家股权分配、股权增值、股权激励、企业终极路线图、重组股权架构、上市企业分享会以及企业资本规划。
正如邓智伟所言，企业可以透过经济共享把生意做大，但有2个重点必须遵守：
（一）分配的机制必须公平，以及；
（二）拟定的计划可能不完美，但每个人都必须虚心接受事实，这样才能建立起信任关系。
想要了解更多关于股权激励该如何做才能壮大公司？
立即报名《生意要做大，股权要规划9.0》线上课程，亲身聆听邓智伟分析他的股权激励的真实案例！
在此2天的课程里，将透过8大课题解析股权规划的方方面面，以及分享股东们之间该如何使用“五大艺术”，带领企业的合伙人一起打天下，让股权价值倍增。
此线上研讨会将于6月24日（周五） 和25日（周六）上午11时至傍晚6时进行。
报名网址：https://workshops.yyc.my/cp-cpss?utm_source=[app3]（仅剩30席可获得高达55%折扣！）
