有企業管理經驗的人都知道，在任何停滯或轉型中的行業裡，不想被對手幹掉的唯一方法，就是先把對手幹掉！

同樣的情況也發生在高爾夫球運動品的行業裡，從2000年開始到接下來的好多年，整個行業幾乎是零成長。

在這樣的劣市下，公司想要存活下來，就必須擴大市占率，而在無法把市場蛋糕做大的情況下，唯一出路就是從競爭對手中拿走更多份額。

麥克成為帶領TaylorMade成功轉型的關鍵人物，業績規模從1980年代的3億美元，大幅擴大至12億美元。在他的領導期間，TaylorMade於2003年至2014年成為全球最賺錢的高爾夫設備製造商。

在他的管理哲學中，信念的文化很重要，並且要把這份信念與信仰，根植於企業的文化血液常中。領導人更是企業信念的推廣人，需要無時無刻提醒團隊並做到身體立行。

帶領Adidas北美業務轉型

經過34年在TaylorMade的日子，麥克於2014離開該公司，並加入聞名全球的德國運動用品製造商Adidas，帶領該集團在北美的業務轉型。

在他接手以前，Adidas在北美的業務面臨瓶頸，處於停滯狀況。接任後，他再度複製他在TaylorMade的成功經驗，先從改變企業文化開始，重新注入新活力，讓整個團隊士氣大增。

他通過贊助數個主要賽事，及簽下美國說唱歌手兼音樂人Kanye West為代言人，使品牌再度引起關注。

在短短3、4年期間，Adidas北美部銷售額於2017年增長35%，市占率翻倍，成為美國第二大的運動品牌，也是增長最快的運動品牌。

2018年，功成身退的麥克離開Adidas，儘管只是短短4年，卻為該公司立下了重要里程碑。

經歷了在兩家運動品牌企業工作的經驗，麥克在2018年加入美國最受歡迎卷餅連鎖餐廳之一Taco Bell。

身為總執行長的麥克肩負重任，尤其是帶領Taco Bell在全球的業務成長戰略，及特許加盟的營運。

麥克成功的秘訣只有一個：持續性帶領改變！

他說，很多公司會處於停頓，是因為很多管理者認為他們已經掌握所有答案，又或者他們遵循使用的計劃已經過時了。

他認為，企業必須至少跟市場一起轉變，甚至採取比市場更快的轉變步伐。

在現今充滿變數與分裂的世界裡，“常變”才是新常態，如果企業還在採取漸進模式來管理，可能很快被淘汰，因為這已不再適合現今的商業社會。