重组股权架构9大原因

（吉隆坡8日讯）不管一家公司的老板事先规划的股权架构如何完美，都会随着公司的发展或公司法的修改出现改变，因此必须重新思考去设计出一个良好的股权架构。因为股权设计的终极目的地，就是为了统领各股东们往同一个方向，并为公司创造更大的企业估值。

有个本地真实案例，一位老板的公司有20家分公司，每间公司又有不同的股东，一共有28位股东，这些公司成立了10年，业绩在过去3年已停止成长，甚至有3家公司已经陷入亏损。

这家零售公司的老板在5年前来参加我们的课程寻找答案，因为当时这位老板面临公司业务停滞不前，股东们又不齐心的问题。

不齐心因方向不同

上课后， 这位老板才发现每个股东都不齐心是因为大家的方向不一样，有些股东觉得公司有赚钱就很好了，不需要再往前冲。有些则没有全职做生意，开始去打高尔夫球，做“Part time”老板。

上课学习后，这位老板带领28位股东一起商讨公司的前景，并带领大家找出企业终极路线图。这28位股东，没有人希望公司结束营运。大家一致同意往同一个目的地，那就是如果3年后达标就可以脱售健康的分公司，让公司可以不断健康发展下去。

这28位股东在3年内努力拼搏，加上利用YYC超越集团的工具进行数据化计算，最终算出公司要做到1亿令吉的销售，以及设计出700万令吉的利润。如果达标的话，股东们就可以更高的估值脱售公司。

这位老板也在学习后，委托我们帮助他们重组股权架构，及计算各股东的股权，并透过换股方式来换取母公司股票。不过，当中有4位股东因不了解股权，不赞同换股，最终选择出售股权、退场。

剩下的24位股东则有一致的方向，加上我们教的战略、方法与工具，他们成功在3年后，也是疫情爆发后的一年达到他们设下的目标，且是超额完成目标，最后更在2021年成功出售。

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