2007年对唐恩来说是很特别的一年，就在这一年，他完成了斯坦福商学研究院的工商管理硕士学位，并且与同学布莱恩一起创业。

由于当时社交媒体面子书、推特刚兴起，唐恩想捉住互联网的机遇，于是把裤放在网上销售，无意中开拓了新商机，使Bonobos成为第一个直接面向消费者模式（Direct to Consumers）的品牌，成为引爆全球消费者品牌革命的鼻祖。

在开始营运的一个月后，他们就取得了1万美元（约4.4万令吉）的业绩，并且在6个月内就取得100万美元（约439万令吉）的骄人成绩。

从起初的西裤，Bonobos逐渐将其业务范围从垂直品牌拓展到垂直品类，为顾客提供全系列男装，包括牛仔裤、西裤、短裤、外套、衬衣、泳衣等其他服装配饰。

但是，2008年开始，两人的摩擦愈加频密，比如针对下一组产品系列构思，一人想要推出T-恤，另一人却想推出泳衣，各执一词，彼此的友谊小船开始遇到了惊涛骇浪。

由于两人都是平均占50%股权，当意见不合时，到底最后该由谁来做决定？期间，唐恩也因为创业压力太大及股东不和等问题，而出现失眠焦虑与暴躁等情绪病，并患上躁郁症。

股权的科学与艺术

于是唐恩主动接洽布莱恩进行对话，而问题最根源就是如果不和无法合作，该你走还是我走？当他开口问布莱恩是否愿意走出权力核心时，惊讶的是对方竟一口答应了！

心存感激与感恩的唐恩理解到，布莱恩是拥有成人之美的雅量，愿意放手离开自己也非常热爱并且一起开创的事业。

他回想起来，两人一起创业时大家都很年轻，都满腔热血想证明自己的能力与点子，而两人也轻易以为有共同爱好的好朋友变股东，是最自然不过的事，但却忽略了股权的科学与艺术该先部署好。

无论是好朋友一起创业，又或者是夫妻档或家庭成员成为股东，这层又公又私的关系是挺复杂的。其实企业的股权规划，并不只是涉及数据与法律的“科学”（数字分配），还有很重要的股东关系——艺术。

股东之间常犯的错是什么包括公司赚钱，但没有讲好如何分钱、没设定好董事的薪酬、没设定好“买车政策”，还有许多“地雷”或者常见的错误，都是一旦踏中就粉身碎骨，让股东之间不知不觉踏上分手的路途，分分钟会让辛苦打下的江山全军覆没！