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与员工相处讲究透明度 邓智伟:团队成就企业【内附音频】

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(吉隆坡28日讯)艾芬黄氏资产管理(Affin Hwang Asset Management)董事经理拿督邓智伟认为,是成就一家企业的重要元素,管理层与之间的相处应讲究透明度。

他在出席《中国报》与YYC超越集团联办的《,股权要规划9.0》研讨会时指出,选择人才固然很重要,但之间的信任也是缺一不可。

“尽量让他们了解公司的事情,花时间跟他们相处,应该分享的资讯就应该跟坦诚,最重要是不要欺瞒或给予错误资讯。”

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邓智伟

他认为,激励必须从公司大方向做起,在他们内心中植入公司的愿景,让他们了解公司是一个持续增长、追逐梦想的企业。

股权激励留人才

“身为管理层就是兼顾着一定的责任,必须做好的依靠,而不是在出问题的时候归咎于。”


当艾芬(AFFIN,5185,主要板金服)在2014年完成收购黄氏资本集团(Hwang Capital Group)时,邓智伟要求新股东给予管理层10%股权,只因为他相信股权激励可以留住人才。

“股权激励也能激励人心的一种方式,前提是要了解获得相关奖励的人所做的贡献、关键绩效指标(KPI)和预期。”

艾芬黄氏资产管理在2001年的资产规模为2000万令吉,但在邓智伟接手和有效的股权激励计划下,公司迄今的资产管理规模(AUM)已迅速扩大至780亿令吉。

他希望公司未来可以上市,让和大众更大程度地参与公司的发展,但仍需与大股东CVC资本(CVC Capital)取得共识。

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《生意要做大,股权要规划9.0》于周六(25日)圆满落幕,为期2天的研讨会共吸引1400名来自海内外的企业家在线上学习壮大业务和股权相关知识。

《中国报》执行总编辑兼数码媒体营运总监罗依薇(前排左起)、雷端意、华侨银行(马)总执行长拿督王荣敏、邓智伟、YYC超越集团执行主席叶志超(后排左2)、总执行长拿汀叶欣向、股权专家龚铭恩(后排左5和6)与一众员工和商业伙伴在研讨会后合影留念。

经营投资业务
诚信很重要

在1997年到2014年,艾芬黄氏资产管理处于停滞期,销售额近乎为零,但在公司的委托下,邓智伟仍毅然接下管理重任,而在8年后,他也成功交出傲人的成绩单。

“除了自身必须完全投入在业务中,我认为诚信也很重要,所以我在接管公司领导层的第一天便强调,要经营好投资业务没有捷径,必须认真经营好与客户之间的信任,而且一直延续下去。”

他建议,当业务表现开始进入停滞期后,可检视生意模式是否符合当下市场的增长趋势,进而考虑开拓其他业务。

“以我们本身为例,一开始我们以银行和保险公司作为资金来源,但全马有15家银行,我花了最少11年才成功招揽到银行加入我们的资金供应结构。”

为了扩大其他资金来源,他后来也进军企业市场,如今公司拥有超过300家上市公司和2000家企业的投资组合。

“寻找增长机会需要按部就班和讲究系统性,一开始可能规模很小,但只要投放心思,5年、10年后便会获得你想要的回报。”

回顾22年来的职业生涯,他坦言过程确实困难重重,但表示困境是对一个企业家的真正的考验,也能彰显出个人的实力。


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