看到我的行程表，人刚从飞行医院落地的阿贝尔直接就说了一句“你疯了。”

晚上十点起飞，经一轮转机，在当地时间清晨六时抵达肯雅首都奈罗比机场，然后直奔会议地点。三天（每天长达12小时）的年度大会结束后，搭乘当晚11点的飞机，再走一遍十多个小时的来时路，抵达侨居地后将会是凌晨时分，然后翌日照常上班。

我不是疯了，我只是不好意思向老板请太长的假，毕竟这是我“不务正业”的斜杠人生其中一项，虽然也是我的热情所在，还是得在面包与激情之间好好平衡。原本我想自己向来天赋异禀，在狭窄的飞机座舱里也能呼呼入睡，有时熟睡得连餐点都要错过，直到飞机落地的那一下震动才被震醒，睡饱了，行程紧凑一点应该不成问题。只是安排机票的时候忘了自己老之将至，连月来各种初老迹象陆续出现，搞得现在有点小担心。

称职管理层很重要

一年一度的代表大会连续两年因疫情而只能在网上举办，今年世界各地代表终于可再次突破荧幕亲身赴会。虽然这是我首次以董事局成员的身分实质参与，有点紧张，但对于可以同大家面对面交流，也相当期待。

而组织的这个年度代表大会可简单比作一个国家的议会，有关国家未来方向和政策方针由民选议员们提出、辩论并投票决定，同时监督行政机关的运作，必要时向他们问责到底。因为作为仰赖公众捐款的国际人道救援组织，款项的来去是否清楚干净透明至关重要，一举一动都必须有所依据，才对得住广大群众的信任。

我必须承认相比起做董事，在前线的日子没那么枯燥，只是当你无法上前线的时候，转做幕后也不失为一个继续参与和贡献的好方法，虽然每天有读不完的报告和开不完的会议，肩上的责任更重，又没有做前线那种直接的成就感，但是一个健康称职的管理层，关乎组织的现在与未来，组织诞生至今五十年依然屹立，除了世间的人道救援需求不减（唉……），严谨的管理绝对是重要因素之一。

幸好在这个位置泡了几个月，承蒙各界人士的耐心和指导，从刚开始面对海量资讯的手忙脚乱，对管理知识的似懂非懂，对各种制度的一知半解，慢慢咀嚼、消化之后，如今竟也渐渐看出点意思来，同时也大开眼界，长了不少知识，原来做幕后也很有意义。过两日就是年度代表大会，我想我能应付过去。

啊……安排行程的时候忘了还有时差得克服……现在可不止一点小担心了。