(吉隆坡28日讯)我国经济放缓,让许多行业的生意越发难做,看着节节下跌的销售,许多股东都眉头深锁,担心自己辛苦养大的 “金鸡母” 会踩雷!
YYC股权策略专家龚铭恩表示,在企业迷失前进方向、缺乏前进动力的时候,许多老板最常采取的手段就是 “安于现状” ,殊不知却悄悄敲响了企业的 “丧钟”。
以真实案例来看,有一家工程承包公司,有3位股东,大家都是平分33.33%股权。一开始这家公司在股东有一致方向的情况下,他们积极竞标许多工程,让公司飞速成长。
不过,当公司营业额达到3亿令吉的时候,有一位股东开始 “安于现状”,没有往前冲的动力,导致这家公司开始陷入停滞期,3亿令吉的营业额情况持续了长达3年。
结果,在股东们意见不同的情况下,公司成长脚步急速放慢,加上竞争对手开始抢夺他们的订单,最终导致公司营业额直直下滑到5000万令吉。该公司业绩表现难看,让股东之间开始相互指责,更让这家公司危上加危。
龚铭恩指出,预防胜于治疗 , 要避免公司陷入以上的困境,你一定要有对的策略和方法!
由YYC超越集团主办的 “7大地雷,老板股东踩不得” 线上课程,龚铭恩将结合本地真实案例,为你分析导致股东同床异梦的5大导火线,并教你如何避免踩上股东的7大地雷,并教你如何利用工具来解决公司当前面对的问题,以及如何增进股东之间的感情,提高整体向心力,带领公司走得长长久久。
透过这个课程,你还将学到:
. 如何避免踩上股东的7大地雷
. 5大导火线影响股东关系
. 如何利用工具解决公司目前的问题
. 如何让股东/家人彼此欣赏
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