（吉隆坡28日讯）我国经济放缓，让许多行业的生意越发难做，看着节节下跌的销售，许多股东都眉头深锁，担心自己辛苦养大的 “金鸡母” 会踩雷！
YYC股权策略专家龚铭恩表示，在企业迷失前进方向、缺乏前进动力的时候，许多老板最常采取的手段就是 “安于现状” ，殊不知却悄悄敲响了企业的 “丧钟”。
以真实案例来看，有一家工程承包公司，有3位股东，大家都是平分33.33%股权。一开始这家公司在股东有一致方向的情况下，他们积极竞标许多工程，让公司飞速成长。
不过，当公司营业额达到3亿令吉的时候，有一位股东开始 “安于现状”，没有往前冲的动力，导致这家公司开始陷入停滞期，3亿令吉的营业额情况持续了长达3年。
结果，在股东们意见不同的情况下，公司成长脚步急速放慢，加上竞争对手开始抢夺他们的订单，最终导致公司营业额直直下滑到5000万令吉。该公司业绩表现难看，让股东之间开始相互指责，更让这家公司危上加危。
龚铭恩指出，预防胜于治疗 , 要避免公司陷入以上的困境，你一定要有对的策略和方法！
由YYC超越集团主办的 “7大地雷，老板股东踩不得” 线上课程，龚铭恩将结合本地真实案例，为你分析导致股东同床异梦的5大导火线，并教你如何避免踩上股东的7大地雷，并教你如何利用工具来解决公司当前面对的问题，以及如何增进股东之间的感情，提高整体向心力，带领公司走得长长久久。
透过这个课程，你还将学到：
． 如何避免踩上股东的7大地雷
． 5大导火线影响股东关系
． 如何利用工具解决公司目前的问题
． 如何让股东/家人彼此欣赏
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