“与主管相处难，与女主管相处更难！女员工扮演贤妻良母就好，没必要担任主管。”

随着智能化时代来临，体力不再决定生产力和生产效率，男女平等的呼声愈来愈高，现阶段女性的社会和家庭地位都大幅提高。但不难发现，在职场上攀爬得越高，男女不平等现象依然越明显，至今成功攀登到高阶职位的女性仍占少数，社会对女高管也存有负面印象。

为什么女性领导人这么少？职场女性该如何突破瓶颈进入高阶管理阶层？

根据国际研究机构Statista数据，我国职场的男女不平等在过去几年已有改善，但担任总财务长（CFO）高管职位的女性却只有31%。

Spark Systems有限公司总财务长陈施梅接受《中国报》专访时指出，由于父母从商，她从小对生意感兴趣，于是选择会计专业，因为会计是一门通用的商业语言。

她的总财务长历程是一条专业之路，先在4大会计行累积经验，后跳槽至企业担任较高职位。

“我从墨尔本大学毕业后，就在大马加入安永（EY）负责审计，后来于2014年加入新加坡的普华永道（PWC）。”

“在普华永道工作期间，我负责设立一个新金融科技（Fintech）部门，后来到Spark Systems有限公司担任总财务长。”

她也是大马注册会计师协会（MICPA）和澳大利亚和新西兰特许会计师（CA ANZ）联合计划的校友。

拥抱成长型思维

女性如何在职场中步步高升？身为女性高阶主管的陈施梅，给出了她的3招。

首先，改变个人思维模式，抱着成长型思维，有助你更好地应对挑战。无论是职业还是人生，都持续寻求进步，让你做什么事都会成。

第二，持续学习，比如上课、考证、提升职场硬技能和建立不同的软技能相当重要，这是高阶主管的必修课。

“如果你处在会计行业，拥有特许会计师头衔（Chartered Accountant，简称CA），能为你带来更多资源，也提升专业形象，让你在职场上更吃香。”

“多寻找身边的资源并向他们请教，比如老板、同事、同行业者等。多参加交流活动，结识更多人，可以从他们的经验、职涯抉择，甚至是错误中学习。”

第三，在攀爬职场阶梯的过程中，坚持与毅力非常重要。人生是一场很长的马拉松，除了向前冲，也要适时停下来，确保身心灵都得到充足休息。

职场婚育 歧视多

许多人都意识到，若要在职场上实现性别平等，需要靠政策来帮助女性打破前进的障碍。

但还有一道无形障碍有待破除——人们的意识和心态，也是人们很少意识到的一点。

陈施梅指出，由于在高阶管理层的女性是少数，女性可以借鉴的对象不多。

“在以男性主导的领域如科技、工程、制造业等，职场上的女性领导代表相当少。”

她坦言：“社会上的性别偏见虽已逐步改善，但依然存在。比如亚洲社会普遍认为父亲负责赚钱养家，母亲相夫教子。”

“尤其当职场女性面临家庭和事业二者只能择一的情况，女性不得不为了家庭牺牲事业，导致个人发展受限。”

相较于男性，职业女性在孕期前后也可能遭受到怀孕歧视，以及因育儿而产生的婚育歧视。

由此可见，生育、家庭责任和根深蒂固的性别角色及社会对女领导的偏见，是两性不平等的根源，更是女性想当高管所面临的障碍。

陈施梅指出，女性对职场的重要性不言可喻，是职场一大动力。女性领导人能让公司或组织更多元化，能提供不同观点解决问题。

软技能 高管必备

陈施梅说，给予职场女性理解和支持，包括提供职涯指引、鼓励她们参加训练课程、工作坊和领导力课程，都有助提升软技能，协助更多女性成为高阶主管。

“一个职场人走向的职位越高，软技能就越显得尤为重要，是高管的必备技能。”

“由于女高管代表仍相当少，可以多举办讲座、讨论会、交流活动，鼓励更多女性进入高层，也让他们有机会交流与分享资讯。

另外，大马人才机构（Talent Corp）报告指出，工作灵活性是吸引和挽留职场女性的关键。

作为雇主，公司可以提供灵活工作安排的选择，也可以将申请假期的选项纳入人力资源政策，有助生产后的女性回归职场，继续在职场攀登。