（吉隆坡13日讯）内部成长太慢，直接收购现成资产来带动成长，会更划算吗？

YYC超越集团总执行长拿汀叶欣向指出，当企业成长到一定的规模后，就会面对瓶颈，寻找新发展机会的挑战，这时就需考量要自行开发新产品、服务或客户，亦或是并购别人直接“捡现成”。

“不管你采用哪种策略，成功的例子都是俯拾即是。并购作为一种增长战略，已成为企业拓展新市场和获得竞争优势。”

她以康宁药剂（Caring Pharmacy）举例，该公司在2020年以1990万令吉收购Wellings Pharmacy私人有限公司的60%股权，成功将业务从巴生河流域、马六甲和柔佛拓展至北马市场，甚至进军印尼市场。

叶欣向说，上述案例说明，康宁药剂透过并购能快速插足不同的市场，无需耗时从零做起，并透过结合双方的力量，成功以“Welling Pharmacy”的品牌开拓印尼市场，达到互惠互利的双赢局面。

目前，康宁药剂旗下分店已扩大至165家，同时陆续进驻各大百货商场，未来分店数量有望进一步增加。

你也想效仿康宁药剂透过并购快速扩张吗？参加由YYC超越集团主办的 《5招企业快速成长》免费线上课程，叶欣向将分享更多并购的战略和成功法则，帮助你分析与并购目标是否是绝配，让你避开并购的坑，实现1+1大于2的效果。

同时，她也将与你分享什么规模的企业可以做并购的实际案例，减去你摸索试错的时间和金钱！

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