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生意要做大股权要规划

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1300海内外老板线上学习 善用股权规划做大生意

(吉隆坡25日讯)《中国报》与第12度联手主办的《生意要做大 股权要规划12.0》于上周末圆满落幕,这次吸引了1300名来自海内外的老板们参与,共同学习股权规划与拓展之道,致力把生意越做越大。

尽管距离上一次活动只有3个月,但本次参与人数仍达到的预期。本届主题为“股权赢领,行业领头”,在1300人中有逾50名是来自海外的老板,包括新加坡、澳洲、香港和中国。其中新加坡参与人数最高,达48人。

资深讲师总执行长拿汀叶欣向指出,由于许多老板未意识到股权的重要性,也未曾上课学习,因此坚持一直举办此活动,并保持一致内容。

她接受《中国报》访问时说,有不少老板向他们反馈,很难留住人才。一些老板尝试通过赠送员工股权来挽留住人才,但事与愿违,员工还是离开公司,这很大原因是这些老板在实施股权激励的11个步骤方面出现差错。

“许多学生说留住人才是难题,他们很崩溃,每次请了人,培训后对方就离职,然后请了人,对方又离职,这个情况不断循环。”


“我们的课程会教导老板如何留住人才。股权激励要懂得其中的科学与艺术,这样员工与老板才能有一致的方向。”

1300海内外老板线上学习 善用股权规划做大生意
龚铭恩(前排左起)、林国璋、苏立祥及叶欣向为《生意要做大,股权要规划12.0》的主要主讲人;后排左起为谢劲程、吴俐莹、李碧珊、张资盛、陈宗胜、陈楚立、叶志超及黄保全。

用钱留人才 不长久

执行主席叶志超补充,许多老板认为给予员工“钱”景才能留住人才,但有些员工不仅仅会为了金钱而留下来。

“如果只是靠钱留住人才,员工未来也会为了钱而离开,这个方法不能持续下去。”

他形容做生意就像父母照顾小孩,若父母一味通过给孩子钱的方式照顾孩子,孩子的品性不一定会特别良好,反之应该给予爱的教导,循循善诱。

他说,若老板们想要把自己的“孩子”(生意)有出息,就应该从5大艺术学习,才能带来愿景和价值。这5大艺术是大方向、大格局、本份思维、信任与默契和价值观。

搞定人 先学5大艺术

要“搞定人”,企业就会成功,因为“事在人为”,《生意要做大 股权要规划》会教导学生5大艺术系统,并通过真实案例解析,引导企业设定方向。

叶欣向指出,成功的生意少不了“人”,5大艺术是“搞定人”必须有的5大首则,只要加以实施,就能打好股东之间的关系,同时也能吸引人才和留住人才。她在活动上也分享了股权激励的方式,以及如何设计股权激励,以留住人才。

她指出,参与《生意要做大 股权要规划》活动,学生可以学习到7大课题,包括股权分配、股权增值、股东5大艺术、股权激励、企业终极路线图、资本规划与战略,以及上市企业分享会。

“我们会教导企业为自己的公司估值;设计股权激励方式,如给予普通股或虚拟股票(Phantom Stocks),以及企业最终路线是上市、并购还是传承给孩子等。”

叶志超补充,我国拥有数十万名华商或中小型企业,人数每年都在不断增加,然而每一届的《生意要做大 股权要规划》只有逾千人参与,意味着还有许多华商没有上课,对股权规划的了解不深,因此此课程还有很大的增长空间。

2大嘉宾传承经验之谈

本届活动邀请了义利集团、必胜(SPRITZER,7103,主要板消费)矿泉水创办人拿督林国璋,以及大嘴叭(Loud Speaker)创办人苏立祥成为分享嘉宾;叶欣向指出,2位企业家都是值得学习的对象。

林国璋在活动中分享他如何把公司从零做起再做大,再把公司交到孩子的手上。现年78岁的他在生意方面有丰富的经验,也有自己的一套方法,这些难得的经验值得学习。

苏立祥则会分享他如何从建筑行业转型至家庭KTV,还会分享疫情期间如何面对困境。从过去看不到钱的生意转到现金为主的生意。非常适合计划转型的老板来听。

林国璋说,很高兴举办了股权大会,一家企业要做得好,股权是必须学习的功课,做好股权管理,企业才能走得远。

苏立祥则指出,他在2009年至2017年期间不断地扩充业务,一直招股东开分店,当时也不知道到这样做是对还是错。

“我于2017年在新山参加《生意要做大,股权要规划》的股权课后深受启发,于是决定报名参与更深入的股权课程,也开始做企业规划和对股权架构进行重组。”

当天出席者还包括DC医疗(DCHCARE,0283,创业板医疗保健)董事经理张资盛、CUCKOO International公司总执行长许健川、TRACEY创办人陈宗胜、《中国报》执行编辑(财经)吴俐莹、股权策略专家龚铭恩、销售与营销董事黄保全、爱FM的DJ谢劲程(JC)、义利人力资源部主管李碧珊及前经理陈楚立。

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