想在公司往上爬，可以做的都做了，也很认真工作，却一直没有进展？其实公司每个部门都有其发展沿革，每阶层的主管之所以会在那位置，也都有高层的策略考量。想在公司稳定往上爬，可以试着画路线图，寻找别人走过的足迹，是个简单但重要的动作。
第1步：画出目标
在公司组织图上，画出你想去的位置，比如“将来要当部门经理”，然后列出你“目前”所在的位置（如小组组长）。也把要到达位置和现在位置，中间过程的所有位阶标示出来。
第2步：收集关键要素
研究目前这些位阶的主管们的背景、才能与历练，知道通往途径上应该要有的关键技能，才清楚自己“该往哪边努力”，让自己更靠近目标。
第3步：训练相关技能
把收集到的主管们的成功要素，比如需要的技能、经验、要做的事情，列成训练清单，当成中短期工作目标。能累积资历的事情，辛苦也要去累积；有相关的课程，自费也该去，一步步磨练相关技能。
第4步：做比较
同时列出跟自己同样产业的不同公司，在类似位置的状况，才会知道目前选择的道路是合理的、是简单的、还是非常困难。总之，多看看，未必要死守在一个地方。
第5步：思考付出与收获
知道该努力的方向是什么之外，也想想，投入这些努力是否值得？很可能你会发现，努力与报酬比较起来不太值得。也可以想想，有没有其他路径，报酬比这个更加合理？努力要用对地方，成功的机会才会比较大。
