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生意要做大股权要规划

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股权大会圆满结束 逾千老板学习做大生意|附音频

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(吉隆坡13日讯)今年首场的《生意要做大,股权要规划14.0》线上研讨会于上周末圆满结束,获得超过1000名海内外的老板参与,一起学习股权规划与生意拓展之道。

这场由《中国报》与第14度联手举办的线上股权大会,主题为“股权引领,超越自我,共创未来”。

此次活动依然反应热烈,共吸引1017名参与人数,吸引了来自大马、新加坡、台湾、香港、澳洲,以及阿联酋的参与者。

总执行长拿汀叶欣向接受《中国报》访问时指出,股权分配是老板们的必修课,公司处在不同阶段就需要不同的股权布局,比如融资、上市都与股权息息相关。

股权大会圆满结束 逾千老板学习做大生意
谢劲程(左起)、吴俐莹、叶欣向、李顺瑞、黄丽萍、张资盛、龚铭恩和叶志超,在股权大会第2日活动上合影。

50周年喜迎新投资者

她指出,为了让更多老板了解股权,接下来还会举办股权大会,今年则打算举办两场。


成功的生意少不了“人”,叶欣向说,研讨会除了教导大家如何运用股权的科学,也教导股东5大艺术,协助管理好股东之间的关系,以及吸引与留住人才。

“我们也会在现场教老板如何自行评估公司的估值,因为还有很多老板不懂得如何计算公司的估值。”

恰逢今年是YYC集团成立的50周年,她说,很荣幸在这一年迎来新加坡淡马钖(Temasek)间接子公司的投资。

YYC集团稍早时与狮诚控股国际(Seatown Holdings International)旗下SeaTown Private Capital Master Fund签署正式投资协议,未来将进一步扩展区域业务。

掌舵人必须能协调与执行

黄丽萍在活动中分享她如何临危受命接手亏损的家族生意,在不到10年内带领公司扭亏为盈,一步步做大到上市马股主要板。

她认为,身为公司的掌舵人,最重要拥有两大能力,即协调与执行能力。除了向外寻求企业教练的指导和外部人才的协助,自身也会透过不断学习来提升自己,比如看书和参加课程。

她指出,随着中国开始将制造业转移到东南亚市场,制造业者已是身在红海;面对激烈的竞争,业者更要为自己的企业和产品找出合适定位,以创造蓝海。

“既然选择当企业家就不要害怕失败,要哭要闹可以,但要从失败中找到解决的道路,才能迈向成功。”

2嘉宾分享传承经验

展望今年,叶欣向透露,现在做生意越来越难、竞争越来越激烈,尤其很多零售业者都回馈,市场略显淡静,一些业者甚至面临库存过剩的问题。

她称续,政府即将实施电子发票系统(e-invoicing),老板们在这个时候应该不断学习与做好部署,避免因为没搞好业务某一板块如财务,而面临高额罚款。

这次活动也邀请了两家上市公司L&P环球(L&PBHD,0268,主要板工业)总执行长黄丽萍和DC医疗(DCHCARE,0283,创业板医疗保健)董事经理张资盛,分享他们的经历与看法。

其他出席者还包括主席叶志超、股权策略专家龚铭恩、商业谘询总监林新洲、《中国报》助理总编辑吴俐莹、爱FM的DJ谢劲程(JC)及黄丽萍的丈夫李顺瑞。

股权大会圆满结束 逾千老板学习做大生意
《生意要做大,股权要规划14.0》线上研讨会反应热烈,除了马新,还吸引了来自台湾、香港、澳洲及阿联酋的参与者。

抓紧公司大方向

对从一名医生摇身变成老板的张资盛而言,他形容经商一开始对他而言就像是一门外语,一切都从零学起。

他指出,自己起初是向企业教练、经商朋友和专业人士取经,也会透过看书学习如何看账、做风险管理等。

他说,对于不是自身强项的领域,就寻求外部专业人才帮助,自己则负责抓紧公司大方向,当然自己也要不断学习。

在DC医疗上市前后,他自己对人才管理也有了不一样的领悟。

当公司规模还小,他相信公司最大的资产就是人;如今的他认为,公司最大的资产不是人,而是对的人才,不对的人则是公司的负债。

“企业家的路总有上上下下,身为企业家,就是要坚持做对的事,只要长远来说那是对的选择。”

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