（吉隆坡22日讯）全马有近85%中小企业属于家族企业，其中大部分是第一代管理，未来接班成为最大问题；但要做好传承，只有规模大、资源多的家族企业办得到吗？
YYC超越集团总裁兼财务专家拿汀叶欣向指出，企业能否顺利接班，不只会影响公司、员工，也会对国家经济带来影响。
“不过，碍于资源、人才有限等问题，许多中小企业都没有做好传承规划，也忽略了传承并不一定需要规模够大、资源够多才能做好的道理。”
举例来说，创始于1921年的知名奢侈品牌古驰（Gucci），创始人古驰奥古驰（Guccio Gucci）虽然有着敏锐的时尚嗅觉，但在用人标准和接班人上却完全根据个人喜好，而不是根据能力来安排职务，这就导致家族内部成员彼此不服。
当创始人去世后，第二代接班时就开始爆发问题，甚至发生父子反目、兄弟反目成仇、儿子把父亲送进监狱，妻子雇凶杀人等悲剧，最后落入投资公司之手，古驰家族也彻底离开这家时尚巨头。
精心设计传承目标
叶欣向说，上述的案例显示，就算是资源多的大型企业，如果没有做好传承计划，一样会没落收场。
“家族企业传承是一个漫长的过程，成功的传承不仅依赖企业的规模和资源，更重要的是精心设计和目标明确的传承计划。YYC很早就做传承计划，这让我和弟弟在接手父亲生意后，成功将公司从30人壮大至超过1000人的规模。”
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