（吉隆坡31日讯）为了提高员工的归属感，一些企业家都想方设法透过分红、盈利共享、股权激励等方式去激励员工，但给员工分钱，究竟是养出一个雇佣兵，还是找到使命者？
YYC超越集团总裁兼财务专家拿汀叶欣向表示，给员工分钱并不代表不会出现问题，举例来说，一家生意火红的工程公司，在2013年时销售和盈利分别达到7000万令吉和680万令吉。
在拼搏20多年后，这位老板也开始感到疲倦，打算放长假去休息和旅行，便听朋友的劝说，高薪挖角几个人才回来，并与他们“盈利共享”，让他们帮忙管理公司。
在几位经理的管理下，公司在2015年销售和盈利皆取得显着成长，分别达到9000万令吉和880万令吉，但盈利共享久了，这些经理开始陷入“舒适区”，导致2017年销售和盈利双双下跌至7000万令吉和550万令吉。
当老板意识到问题、打算重返公司坐镇后，也为时已晚，因为公司已丢失许多机会。
做对股权激励
叶欣向说，从上述案例来看，当老板分钱的时候，员工一定会很开心，但老板们却忘了钱永远不嫌多，钱也是越用越少的道理；如果只是一昧用钱去激励员工，老板是否养着一班雇佣兵，而不是企业需要的使命者？
“如果你只是养着雇佣兵，当公司打战的时候，最先落跑的就是他们，所以我们都要找到一班愿意为公司付出的使命者！”
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