（吉隆坡13日讯）许多家族企业总以为传承计划是很久远的事情，但在创办人出现健康问题或在突发情况下骤然离世后，公司难免群龙无首，在这种情况下，该交给谁来接手呢？
YYC超越集团总执行长兼财务专家拿汀叶欣向指出，很多家族企业都没有提前制定详细的传承计划，往往都是在创办人出现健康问题或其他突发情况时才仓促交接，这会大大增加了失败的风险。
举例来说，有6位兄弟开创了一家公司，并由老三担任公司掌舵人，在各兄弟的多年努力下，成功打造成年销售6000万令吉、净利达600万令吉的公司，但某一天老三突然去世，公司顿时陷入群龙无首的状况，加上其他兄弟的二代开始加入公司，让两代人出现越来越多的纷争，最后甚至互告上法院。
在家族之间彼此不信任下，公司的情况急转直下，营业额大跌90%至600万令吉，净利仅剩50万令吉，情况令人惋惜。
分析传承成功秘诀
叶欣向说，家族企业就好像一辆快速行驶的汽车，创一代是驾驶员，接班人是副驾驶，企业的传承就是要在不影响汽车行驶的情况下，将方向盘从驾驶员手里转交给副驾驶。如果传承计划稍微出现问题，家族企业这辆恐怕就会失控翻车。
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