家族企业在多数人心目中，是“落后生产力”、“富不过三代”的代名词，甚至有人狠批家族企业“做不大”。
但从YYC超越集团执行主席叶志超身上来看，要把家族企业发扬光大、做大做强，或许就是得从“叛逆”开始。
在大学时期荒废学业，出社会反而热爱阅读和上课，到赔钱做各类生意、将失败转化为经验，最终从父亲手中接过YYC的大旗，叶志超从来“不按牌理出牌”，一步步将公司带领成为千人集团，崛起为大马10大会计所之一。
配合《中国报》及YYC超越集团联办的《生意要做大，股权要规划15.0》线上研讨会，叶志超受访时指出，自己从不是“乖乖牌”，从求学到出社会，他从来都是家长操心的孩子。
他回忆起求学时期，爱玩的他曾经荒废学业而被墨尔本大学踢出校，只能在当地找个不知名的大学继续完成学业，那次是他人生第一个最大的挫折。
“看着父母伤心的脸，我下定决心要证明自己的能力，势必做出个人的一番事业。”
喜爱制造混乱
毕业后，父亲担心他外出工作会耽误考取注册会计师的资格，便召他进YYC工作，一心想要证明自己的他在期间也开始创业，涉足多个生意领域，但每次都是以赔钱告终。
叶志超曾涉足室内足球、餐饮业、活动策划、设立网站、珍珠奶茶连锁品牌等，虽然“烧掉了”数百万资金，但也是这些做生意的经验，为他后来领导YYC发展奠定基础。
他形容自己是一个喜爱“制造混乱”的人，善于挖掘新趋势、新产品，甚至是去开创一门新事业，但要让他长期执行和日常经营却是一件痛苦的事。
“这些经验告诉我，做生意不能看到人家赚钱就跟风去做，因为每个人都有自己的路要走，唯有彻底了解自己，才能发觉自己能前进的路。”
在2012年，叶志超和姐姐拿汀叶欣向正式从父亲手中接过大旗，性格互补的他们分工明确，天马行空的他负责规划公司战略，务实的叶欣向则负责日常执行。
在两人的共同经营之下，YYC如今不仅跻身全马10大会计事务所之一，而且迅速在华商界中崭露头角，知名度蒸蒸日上。
把企业打造成品牌
接棒YYC初期，并非一帆风顺。在加入公司初期，叶志超外出应酬时与别人交换名片经常被看小，虽然YYC在大马经营已有时日，但在外界眼中只是个不起眼的小小会计事务所，令他萌生起把公司做大的念头。
“当时30人以下的公司规模，对父亲来说算是很大成就，但我更想要用企业家的方式去突破，把YYC打造成一个本地品牌，推动它不断成长、突破。”
“在大马，多数会计所做大规模后会选择发展成跨国品牌，但我们只想把YYC打造成本地品牌；这条路确实不好走，我们必须付出更多努力。”
凭借着20年来做生意的经验，叶志超在策略、品牌建设、活动策划、电子营销等方面累积了不少经验，因此自从他接棒YYC以来，公司一直走在业界的最前端。
他指出，YYC不仅是全马第一家采用电子营销的会计事务所，也在业界中率先推出企业研讨会和中小企业课程。
随着政府在2015年落实消费税（GST），“万事俱备，只欠东风”的YYC紧抓住这次计划，开始大力推广企业研讨会和课程，包括与《中国报》联办多项研讨会，而且深受中小企业的欢迎，令公司在短时间内迅速扩大知名度。
疫情期间转型成功
新冠疫情期间落实行动管制令，令YYC一度陷入低潮，但叶志超当机立断的决策和远见，不仅成功带领公司挺过危机，还顺利转型，推向另一个高峰。
“百年来没有人遭遇过疫情，当下我担心过现金流问题、怎么发薪给800多名员工、生意应该怎么继续做，但我从马航前总执行长依德利斯的分享中取经验，直接宣布公司进入紧急状态。”
在紧急状态下，除了扣薪、减开销，叶志超主导公司应趁机转型，因此将线下研讨会转为线上举办，公司从此开辟了“无国界、无边界”的业务版图。
他说，在2021年底政府宣布重新开放边境之前，YYC早已全面复苏。
他笑称：“这次经验让我发现，我乐于当个‘乱世领袖’（Wartime leader），我不怕做决策或做出改变，但现在已经不是危机了，我也必须做出调整，学习怎么变成一个高效率领袖。”
时至如今，YYC不仅获得华侨银行注资，而且近期也获新加坡主权基金淡马锡旗下Seatown青睐投资。
叶志超也对公司设下长远目标，即在2028年挂牌上市，并放眼在这之前成为全马第5大会计事务所。
领袖得带领团队前进
叶志超指出，求学期间的理论型知识让他提不起兴趣，开始工作后反而更热爱阅读，尤其是名人自传。
“从这些人物中，我们可以了解到他们成功与失败、思维能力，从中汲取经验，而且现在一天不读书我就不习惯，感觉自己会变笨。”
此外，他喜欢趁着塞车时间听播客（Podcast）。他表示，倘若用一年塞车时间去听书，其效益相等于上了四年的大学，所以影响力特别大。
但读万卷书仍不够，身为领袖的他日常面对最大的挑战是“管人”，尤其维系股东之间的关系，需要更多沟通和相互理解。
多年来的经验告诉他，单用“钱”去激励人只会培养到“雇佣兵”，实际上公司更需要的是“使命者”。
“高处不胜寒，很少人会理解你的想法，但我们作为领袖就像是船长，背负着带领团队前进的责任，所以一个领袖必须投入更多时间去和股东及团队沟通。”
《生意要做大，股权要规划15.0》线上研讨会，将于10月4日（周五）和5日（周六）上午11时至傍晚6时进行。
为期两天的课程，将透过8大课题解析股权规划的方方面面，名额有限，先到先得，马上点击报名链接： https://workshops.yyc.my/cp-cpss?utm_source=[cpap&utm_campaign=[cpss15]
