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企动人心|叶志超:企业该让员工参与公司决策吗?

在现代企业管理中,员工参与公司决策被视为提升效率和创新的重要策略。通过让员工表达意见,企业不仅能增强团队凝聚力,还能提高工作满意度。这种参与感对企业的长期成功至关重要。

在当今竞争激烈的航空市场,埃德巴斯蒂安(Ed Bastian)以卓越的领导力和创新思维,将达美航空(Delta Air Lines)推向了行业巅峰。

自2016年担任达美航空总执行长以来,他的决策不仅改变了公司的命运,也重新定义了客户体验和可持续发展。巴斯蒂安的成功不仅源于其丰富的经验,还在于他深刻的行业洞察力和勇于改革的决心。

巴斯蒂安的职业旅程始于密歇根州的一个普通家庭,后来他在密歇根大学获得商业学士学位,并在福坦莫大学取得工商管理硕士学位(MBA)学位。他的职业生涯起步于普华永道,随后在多家企业中积累了丰富的财务与运营经验。


1998年,他加入达美航空,在各个部门不断晋升,展现出卓越的领导才能。

在达美航空工作的这些年里,巴斯蒂安不仅深入了解了公司的运作,也洞察了航空业的复杂性与动态变化。他的财务背景使他能够制定出精准的战略,以应对市场挑战和内部问题。

重视每位员工意见

他上任后,航空业面临诸多挑战,包括疫情冲击和竞争加剧。他的成功策略不仅是应对这些挑战,更是通过创新和前瞻性的思维,将达美航空推向了新的高度。

1. 客户至上:

他始终把客户体验放在首位。他推行了一系列举措,比如改善航班准时率、提升机舱服务和优化航线网络,确保旅客的每一次飞行都舒适顺畅。这些努力让达美航空在消费者心中建立了良好的品牌形象,赢得了多项行业大奖,包括《华尔街日报》和《财富》的最佳航空公司。

2. 技术革新:

在他的推动下,达美航空大力投资技术,实施数码化转型。自助值机、移动应用程式、智能行李跟踪系统等新技术的引入,极大地提升了旅客的便利性和安全性。此外,数据分析的运用使公司能够更好地理解客户需求和优化运营效率,为未来的发展奠定了基础。

3. 可持续发展:

巴斯蒂安深知环保对于未来航空业的重要性。他制定了2030年实现碳中和的目标,并通过提高燃油效率和探索可再生燃料的使用,推动公司朝着绿色航空的方向发展。此战略不仅回应了社会对企业环保责任的期望,也在行业内树立了榜样。

巴斯蒂安的领导风格深受人们赞赏,他的管理哲学强调倾听与协作。他相信,优秀的领导者不仅要具备决策能力,还要善于激励团队,重视每位员工的意见。

他创建了一种开放的企业文化,鼓励员工提出新想法,积极参与公司的决策过程。这种团队合作的氛围极大地提升了员工的积极性,推动了企业的整体发展。

他还认为,成功的领导者必须具备应对挑战的韧性。他的座右铭“在每一个挑战中都找到机会”,反映了他对逆境的积极态度。在疫情期间,他带领达美航空迅速调整策略,采取灵活应对措施,确保公司的稳健运营。

巴斯蒂安通过前瞻性的领导力和坚定的决策,将达美航空打造成全球航空业的标杆。

他的故事不仅是个人成功的缩影,更是激励无数企业家的典范。

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