独家-爱心不打烊（第2篇）｜怡保救世军儿童院缺资金 一群孩子需大家帮助

在疫情第一年，许多热心人士都对怡保救世军儿童院伸出援手，由于当时受到行动管制令影响，不能举办义卖会筹款，因此改为线上方式筹款，勉强还可以维持营运。

“可是从第2年的行动管制令开始，善款、物资等都有所减少了，直到来到今年疫情复苏的第3年，情况才有好转。”

曾雯钰向《中国报》披露，单单是她所管理的儿童院，一年的营运开销就需要到50万令吉，这些开销包括教育费、上学零用钱、膳食费、员工薪金等。

在今年，怡保救世军重启因疫情而停办多年的义卖会活动，成功达标筹获20万令吉，并将善款平分4间中心，一间中心大概获得5万令吉左右的善款，仅能充当1个月的营运开销。

“去年，我们举办一场嘉年华，主要的目的是要让更多人知道救世军的工作，并在想要资助慈善团体时，会想起救世军，并给予我们援助。”

她和团队要不断的去找赞助来解决资金和物资不足的情况，如开放让更多企业、组织到来履行他们的企业社会责任等，希望让更多人认识救世军。

除了照料起居饮食
灌输正确道德观 最重要

在救世军儿童院工作，不只是要照顾院内小孩的生活起居，最重要是灌输他们正确的道德价值观。

曾雯钰说，在儿童院生活的孩子，很多面对家庭环境不好的问题、因此救世军有责任为这些孩子提供更好的成长环境。

“成长环境不只是给他们吃、住，最重要是灌输他们正确的价值观，所以我们要找到符合资格、有素质的员工，但要有素质的员工就要给得起钱，再加上怡保人才外流，因此我们缺乏这类的员工。”

在该儿童院里面，负责照顾孩子的工作人员，被称为看护者（care taker），看护者扮演着妈妈的角色，并陪伴这些孩子做功课、吃饭、做活动等。

“根据福利局给我们的指引，是1个大人对18名小孩（4岁以上），而我们的儿童院有30名小孩，所以我们每一个工作时间，最少需要2名看护者。”

目前她的整个团队，包括她在内共有12人，即她本身是副院长（处理行政工作）、社工、5名看护者（她们是24小时轮班）、1名负责膳食的工人、1名司机、1名洗衣工人、还有1名行政人员。

“要教导他们成人成才，不能单靠1、2个人，所以也有义工到来协助，如给予儿童院内的孩子免费补习等，让我们心存感激。”

留意孩童情绪
安排见辅导员

曾雯钰披露，一些小孩因家庭生活环境的关系，来到儿童院时会感到自卑，因此看护者都会特别关注这些小孩，有必要时，也会给予心理辅导。

“可能一些家庭状况比较复杂，例如曾被虐待等，我们就会特别关注孩子的情绪，如果有需要，会特别安排去见辅导员。”

看护者在关注孩子身心发展方面，扮演着重要角色，只要有任何相关的课程，她都尽量安排看护者去学习，以更了解孩子的身心发展。

怡保救世军儿童院内的孩子，大部分都有家人和亲人，唯因为家庭环境，他们才入住儿童院。

“入住的孩子，可能来自单亲家庭、父母患癌或精神疾病，无法照顾孩子、家境贫困等、而儿童院在接获个案时，都会先进行审查，才让他们入住。”

被人误解以为很有钱

“有些人会对救世军有所误解，觉得我们很有钱。”

曾雯钰披露，早前筹办义卖会，在外售卖固本时，就听到有些人说救世军很有钱，不需要协助。

“可能30年前我们会比较有钱，因为那时非政府慈善组织不多，民众在布施时就会很容易想起我们，但现在竞争多了，有不同类型的非政府慈善组织，如老人院、残障院、儿童院，民众要布施的对象多了，所以救款自然也会减少。”

怡保救世军每一次筹款，都是平分给4间中心，包括儿童院、男童院、老人院，及社区中心，而社区中心目前在资助着12个贫穷家庭和一 联合国难民署（UNHCR）的难民，为他们提供食物包裹援助。

一人10令吉……
推动助养计划

推动助养计划，让儿童院继续营运下去！

曾雯钰说，怡保救世军儿童院在今年推介了一个儿童助养计划，而每个月的助养费最少为50令吉或100令吉，最少要助养1年。

“若我们有最少100名助养人，我们1年就会有6万令吉的助养金，这笔费用可以让我们儿童院继续营运下去。”

该儿童院接下来也会推介一个名为万众一心，你我“童”行的筹款计划，此计划为向每人筹款10令吉。

“我们要找到1万个人，每人捐助我们10令吉，这样我们就可以筹到10万令吉，作为明年的教育基金。”

儿童院最大部分的开销是教育与膳食费，教育费用包括了儿童院内每名孩子的补习费、学校杂费等。

“去年膳食的开销占了逾9万令吉，教育费3万令吉左右，还没包括孩子上学的零用钱，零用钱为1万5000令吉左右。福利局一年都会给予5万令吉的援助，作为儿童院的膳食费用。”