刘彦运：从新加坡豪门恩怨看家族企业

新加坡房地产巨头城市发展（CDL）的郭令明父子因争夺企业控制权对簿公堂，这场市值47亿新元的家族企业内战，撕开了亚洲家族企业传承的深层心结。当家族治理的失序演变成资本市场的动荡，这场冲突已非单纯的“豪门恩怨”，而成为解剖家族企业病灶的经典案例。

　郭令明家族的核心矛盾，聚焦于第二代掌门人郭益智（郭令明之子）试图绕过父亲主导的董事会，直接推动重大投资决策。这种“父未退、子欲立”的权力争夺，折射出亚洲家族企业传承中普遍存在的结构性危机：血缘纽带与专业治理的冲突。

仅5%成功传承

　新加坡国立大学商学院副教授麦润田尖锐指出：“家族成员未必是最佳管理者。”郭氏家族第三代接班人郭益智虽被培养多年，但其激进的投资风格（如2020年收购伦敦酒店资产导致巨额亏损）与父辈稳健作风形成对冲。这印证了香港中文大学范博宏教授的研究：仅5%的华人家族企业能成功传承至第三代。反观香港李锦记，通过制定《家族宪法》确立“家族成员需在外部工作3～5年并通过考核方可入职”的规则，将家族权威制度化，避免了个人意志凌驾企业利益的风险。