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獨家報導：丘惠萍
（吉隆坡23日訊）本地商企業界形容，我國大型企業經營理念偏向西方文化，老板或僱主是“公事公辦，績效為先”，員工也是向“錢”看或人往高處來決定去留，員工流動量也特別高。
換句話說，大企業環境與現實生活大同小異，凡事“講金少講心”，只有中小企業文化猶如小地方人情味濃，僱主較會將心比心，萬事有商量地伸縮性處理，難怪70%以上員工一做就是幾十年。
中國蘇州企業家吳念博日前來馬出席活動時，分享其顛覆傳統經營的企業理念，即從不以賺錢為目的，而將企業當“家”經營，把員工當“家人”關懷，因此，其公司的員工流失率僅2.8%，遠比一般企業10%員工流失率來得低。
大企業受西方文化影響
大馬僱主聯合會執行董事拿督三蘇丁接受《中國報》訪問時說，大型企業經營理念受到西方文化影響，基本上，賓主關係建立在滿足雙方需求，僱主講求“公事公辦，績效為先”，員工就業心態則以薪酬待遇及升遷前景為考量，現實條件決定去留。
“經濟好景時，大企業員工流失率高達15至25%，高端科技領域最明顯。常見應征者換工3至4次是見怪不怪，始終是人往高處。
“行情欠佳時，市場人力需求低，員工跳槽或轉行的流動量相應減低。去年國內市場的員工流失率下降16至18%，估計今年再降10%至12%。”
“但有華人企業管理依然重視‘人情味’，都會給予該員工‘方便’處理事情，比較人性化處理。”
他補充，為了留著素質人才，大企業也各施其法如升職加薪及提供培訓等給員工，以讓員工有歸屬感及方向感。
