（吉隆坡4日讯）以创新工具“现金流故事”（Cash Flow Story）闻名全球的财务业绩衡量大师艾伦米尔茨（Alan Miltz）认为，中小企业往往过于看重生意上的盈利及损失，忘了现金流管理才是决定一家企业生存能力的关键因素。

艾伦米尔茨指出，现金流反映一家企业业绩表现，中小企业应该了解盈利能力和负资产债表也是同等重要，而不是一味地只注重赚幅（Gross Margin）。

他指出，企业团队必须了解现金流是受到营销、营运及财务方面的费用及应收账款影响，从这些因素讨论企业的财务策略。

他是在YYC超越集团与大马华侨银行（OCBC）今日举办的《让我看到钱研讨会》（Show Me the Money）上，发表上述谈话。

该研讨会吸引了大约500名中小企业家参与，列席者包括YYC超越集团总执行长拿汀叶欣向、主席叶志超、共同创办人拿督邱炳铼、华侨银行总执行长拿督王荣敏及策略大师韩杰元（Jeremy Han）。

畅销书中贡献财务资料

米尔茨的财务分析技术已成为商界、注册会计师和银行的国际标准，目前于30个国家被超过2万名客户及大型银行所使用；也是Verne Harnish全球畅销书《扩大规模》（Scaling Up）的合著者，他为该全球畅销书中贡献了其财务篇的资料。

YYC超越集团于8月宣布与华侨银行建立战略合作伙伴关系，旨在不仅扩大双方，并兼具加强双方的业务范围、运营及客户群。

创立于1974年的YYC超越集团，从一家提供会计服务的小型家族企业，现已发展成为一家拥有近800名员工的强大集团，帮助并服务逾2万名客户。

账目数字看似好
实际现金管理却不佳

叶欣向指出，许多企业家忘了账单是以现金支付，而不是来自营业额或净利。

“在我们为超过2万名客户提供服务的45年内，我们发现许多企业家面临现金流问题，比如说，他们没有意识到投资的120令吉作为营运资金，却只赚取100令吉的回报。”

她指出，中小企业的账目数字看似表现良好，实际上现金流管理却不佳，尤其是现代中小企业面对美中贸易战，想要将现金流保持在健康水平，无疑是一条艰辛之路。