獨家報導:丘惠萍
(吉隆坡23日訊)本地商企業界形容,我國大型企業經營理念偏向西方文化,老板或僱主是“公事公辦,績效為先”,員工也是向“錢”看或人往高處來決定去留,員工流動量也特別高。
換句話說,大企業環境與現實生活大同小異,凡事“講金少講心”,只有中小企業文化猶如小地方人情味濃,僱主較會將心比心,萬事有商量地伸縮性處理,難怪70%以上員工一做就是幾十年。
中國蘇州企業家吳念博日前來馬出席活動時,分享其顛覆傳統經營的企業理念,即從不以賺錢為目的,而將企業當“家”經營,把員工當“家人”關懷,因此,其公司的員工流失率僅2.8%,遠比一般企業10%員工流失率來得低。
大企業受西方文化影響
大馬僱主聯合會執行董事拿督三蘇丁接受《中國報》訪問時說,大型企業經營理念受到西方文化影響,基本上,賓主關係建立在滿足雙方需求,僱主講求“公事公辦,績效為先”,員工就業心態則以薪酬待遇及升遷前景為考量,現實條件決定去留。
“經濟好景時,大企業員工流失率高達15至25%,高端科技領域最明顯。常見應征者換工3至4次是見怪不怪,始終是人往高處。
“行情欠佳時,市場人力需求低,員工跳槽或轉行的流動量相應減低。去年國內市場的員工流失率下降16至18%,估計今年再降10%至12%。”
“但有華人企業管理依然重視‘人情味’,都會給予該員工‘方便’處理事情,比較人性化處理。”
他補充,為了留著素質人才,大企業也各施其法如升職加薪及提供培訓等給員工,以讓員工有歸屬感及方向感。