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2017世錦賽落下了帷幕，許多問題也隨之擺上了桌面。大馬如何保持羽毛球強國的地位？下一個李宗偉在哪裡？下一批接班人何時湧現？在在令人思考。
大馬近年來的整體水平有所提升，但相比其它國家進步較慢。特別是男單女單項目的后起之秀不多，這是大家公認的事實。
談到差距我想談談原因，想比較一下各羽球強國的體制和結構。體制無非就是二種。一種是國家體制，中國則是最鮮明的代表。政府的主導和介入，層層組織體系的建立，戰略層面的部署和實施，非常到位。
中國非常到位
在中國，各市區有自己的體校，各省有各自的專業隊，國家隊有一，二，三隊，完整的組織體系，系統地保證了體育事業的永續發展。
一個可造之才從進入區體校之時，便開始了專業的基礎訓練。一步一步的提高水平，一級一級的選拔晉陞，從低階到高價的成長，非常扎實穩妥。而完整的組織體系和科學的訓練方法，使他們的成長更快，運動壽命更長。
第二種是私人體制。以俱樂部，公司，大學為主體。比如說日本，就沒有國家隊。所有的球員都在各自所屬的公司訓練和受薪，訓練所產生的一切費用和聘請外國教練，都由公司承擔。
日本有幾百名球員都在下面訓練，羽協平時不需要花一分錢。政府也只為大型比賽如奧運會提供額外補助。
日本羽協的主要工作只是在大型比賽之前，和國家隊一起召集入選的球員集中訓練，羽協和各大學聯合會形成一體，共同舉行比賽。
韓國印尼較完善
其實最好的建制是國家隊，俱樂部，公司和大學專業隊並存，韓國和印尼做得較好。韓國還規定大學必須要有一二個體育專業隊，項目可以自選。
歐洲國家也大致類似。丹麥這個只有573萬人口的國家，羽毛球俱樂部就有2000多個，卻沒有固定的國家隊建制。
國家隊一周只有幾天，召集下面的球員來集中訓練，不管吃住行。
羽毛球在馬來西亞是至高無上的國球，得到政府政策和資源上的大力支持。國家隊的訓練中心和設施規模，教練的配置，球員的生活保障和福利，在全世界來講也是排名在前的。
組織結構很業餘
各級比賽欠協調
國家隊很專業，但是下面的組織結構不健全，很業余。
以前國家隊有自己的羽球學院，每年招生24名學員，從中一到中五有100多人，作為國家隊后備力量的主要來源，后來因為各種原因解散了。由教育部的體育學院取而代之，每年招生10人。
多年來，羽總和學聯舉辦各自的比賽，沒有統一協調分工合作，比賽有時甚至撞期，參加比賽的球員往往是同一批人，讓大家無所適從。
交通也是一大障礙
在大馬，俱樂部的生存空間不大。他們不被承認，沒有資格參加羽總和學聯舉辦的青少年比賽。而在日本，所有團體和俱樂部，甚至是個人都可以向羽總註冊參賽。
大馬各州羽協還有一個不成文的規定，每週缺席2次州隊訓練的球員，就沒有資格代表州隊參賽。大馬城市距離較遠，住得遠一點的球員在交通上有很大的問題。
試想，一個家住麻坡的球員，如何每週2次去新山訓練？家住雪蘭莪怎么去吉隆坡訓練？城市交通擁堵，出行不便，家長如何堅持每週2次載孩子去訓練？這個非常實際的問題，長年困擾和阻礙著人才的培養。
我提4大建議
錢不要總是花在國家隊
我的建議是，一，撤出青少年比賽人數的限制。敞開大門，讓大馬所有青少年都有資格參加羽總和學聯的比賽，人數越多越好，大範圍的挖掘人才。
二，舉辦聯賽，讓各種團體，俱樂部，羽球學院都能註冊在羽總或州羽總旗下，有資格參賽，提升他們的生存空間，擴大人才的流動。通過整合他們的人力物力，為大馬羽球發展做貢獻。
三，羽總不要把錢總是花在國家隊上，協助各縣市設立自己的訓練中心，加強最底層的組織建設，加強人才的培養和儲備。沒有后備力量，國家隊如同空中樓閣。
四，政府可以鼓勵更多的公司企業參與羽球事業的發展，從精神到物質，從設施到獎金，建立新型的企業文化。
在大型比賽場上，在羽總派出的觀摩團隊伍中，我們看到往往是官員的面孔居多，什么時候讓州隊的基層教練也能參加，那該多好呀！
