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報導：林慧蓮
在職場上跑跳，不斷“成功”跳槽，換得更好的薪資福利，似乎是亙古不變的定律。這是不是也意味著，公司比起自己去栽培人才，更想要的是別人已栽培好的人才，且不惜為此付出更多？
可想而知，挖角公司所開出的薪資和福利，若不比市場或現有價碼好，這些有經驗的工作人士也不願意跳過去。
這么一來，難道說社會新鮮人統統都要睡大街？只有經驗豐富的人才有辦法一次次找到更好待遇的工作？
事實上，所有事情都是一體兩面。
社會新鮮人就是沒經驗，但有的是滿腔熱血，更重要的是，他們是一張張白紙，正等待這個社會幫它填色。
剛剛畢業的學子們，其實機會不比別人少，近來就有不少公司都針對年輕人推出招募計劃。
這些公司很多都是上市公司，薪資福利已自成一套標準，加上配合年輕人才招募計劃安排的升遷機會，年輕人上了絕對不吃虧。
有的公司甚至讓你可以跟公司大當家們做“最親密的接觸”。你不是特別助理，卻一樣可以天天跟著總執行長、總財務長、總營運長到處走，簡直一人之下，萬人之上。
不過，這些計劃有個條件：只給社會新鮮人！畢了業，在外混久的你已不是白紙，你可以跳槽，卻無緣參與這些時下好機會。 社會新鮮人，你的機會多得是！
數碼電訊見習生
直接對部門高層
美國實景節目《誰是接班人》（The Apprentice）紅極一時，你可知道，數碼電訊（DIGI，6947，主要板基建）也有個接班人計劃？
這個接班人計劃，名叫CXO見習生計劃（CXO Apprentice），X是可更替字母，所以它可以是CEO（總執行長）、CFO（總財務長）或COO（總營運長）。
《誰是接班人》需要過關斬將，CXO計劃也一樣，會經過一輪篩選。這個計劃從2016年開跑至今，已培養出2批共15位接班人，而今年3月，也將啟動第3期招募計劃。
被選上后，接下來的1年365天，你將有機會跟公司各部門最大頭，做“最親密接觸”，接受一對一指導，參與前線決策。
數碼電訊在電郵中回應《中國報》時指出，目前就讀學士學位課程最后學期的大學生，或工作經驗少于一年的大學畢業生，都可參與CXO計劃。
值得一提的是，背景學科不拘！數碼電訊列出了幾個遴選條件，看得出他們比起學歷，更重人格，包括溝通力佳、具備分析並解決問題的能力，及勇于克服挑戰等。
數碼電訊總人資長哈隆巴迪指出：“由導師（公司高層人員）分享寶貴經驗，並親自解析當下互聯網無法回答的問題，可讓見習生的學習進度快速提升。”
“導師可幫助他們快速確認所提出想法的可行性，及在見習生不知如何前進時幫他們一把，直至他們實現目標，從而在整個過程的歷練中增強信心。”
從基層做起有機會效力不同部門
數碼電訊第一年共8名見習生，在1年見習后多選擇留任，並且被分派到各部門，從基層開始工作。
總執行長見習生梁文慧（24歲）目前任職消費者銷售部，進一步了解客戶及他們的消費行為；總資訊長見習生楊國利（27歲）現任事務部，特別是公司的創新團隊，負責為員工們創造一個提供構思、創新和原型解決方案的平台。
哈隆巴迪說：“他們是推動數碼電訊創新文化發展的生力軍。”
總數碼長見習生王詩婷（23歲）則加入了電子錢包vcash團隊，是團隊從最開始創建電子錢包業務的關鍵成員之一。
王詩婷解釋，見習生的工作範圍不僅獲得各自導師指導，也可參與業務，並提供有關決策和問題解決意見。
“這意味著我們是團隊的一部分，包括參加商務會議、在媒體活動上提供協助，及在工作期間的任何其他事務。”
見習期間，她還修讀移動開發課程。這是配合數碼電訊的數碼學習學院免費提供的技術納米學科之一，幫助員工學習新的技能。
“因此，我在周末上移動開發課程，其他時間就是全職見習生。工作和學習兼顧很具挑戰性，但回想起來這絕對是值得的。”
怡克偉士親自裁培人才
可駐守海外任高管
怡克偉士（EKOVEST，8877， 主要板建築）也為年輕人設計了一個招募計劃，叫EGAP，全名Ekovest Graduate Attachment Programme。
這個計劃，除了是要支持政府解決年輕人就業困難問題，也將作為公司拓展海外的人才庫存！
怡克偉士董事經理丹斯里林景清在電郵中回應《中國報》提問指出，公司長期發展和繼承規劃是公司高層經常研議的重要課題，而EGAP也是公司拓展海外計劃的一部分。
不過，這些重大決定都必須通過公司風險委員會的評估。
林景清去年底受訪時也曾對媒體指出，將來若要拓展至其他國家如印度和印尼，這些大量投資在基礎建設和建築領域的國家，公司將優先派駐由公司所長期培養的人才，擔任海外業務高層。
不只是因為這些人才更為了解公司策略方向，忠誠度也高。
林景清說，大馬人才都很有能力，絕對可以站在世界舞台上，展示我們的成就，並引以為傲，向世界分享我們的專業知識。
明訊栽培新血
也提拔在職人士
像許多大企業一樣，明訊（MAXIS，6012，主要板貿服）對工作少于3年的社會新鮮人開出管理人員培訓計劃，用15個月手把手教你客戶關係、科技知識、銷售服務、行銷和企業服務，最后9個月則會把你放到最適合的部門去磨練。
明訊人員和組織主管阿扎爾回應《中國報》電郵指出，除了給社會新鮮人機會，他們也另外開出計劃給工作了3到5年的人。
他指出，這些人之前可能並非從事電訊業，這個加速成長計劃將讓他們獲取行業所需知識。
“在這計劃下，他們在不同業務部門學習，同時也有機會跟著一些高層（去學習）及接受指導。”
學軟硬技能觀點更全面
明訊總執行長辦公司主管夏瑞雪（譯音），正是從明訊管理人員培訓計劃下的一員。
夏瑞雪5年前透過英國求職展加入明訊，她認為典型的技術技能，她從中也學習了很多軟技能，對她往后的事業發展非常重要。
她從客戶服務做起，最后加入了員工互動團隊；在當時新總執行長上任后，幫助建立公司新文化。
她指出，不同部門或業務學習，塑造了她今日去做任何決定時，有一個更全面的看法。
明訊活動管理主管阿末理扎諾一樣是從這2年計劃中出身，現負責推動收入增長計劃和后付消費者每戶平均營業額（ARPU）增長。
“這個計劃讓我看到‘大圖’，並了解組織內其他各種環節是如何幫助驅動公司的雄心。”
學習團隊合作對職場生涯影響大
EGAP第一批計劃參與者謝順捷指出，在過程中他到各部門如公關、發展、企業和廣告等部門工作，從中他也學習到團隊合作，這個計劃對他影響很大。
“（從學習中）我能夠提升自己的領導能力，在職業生涯中更加自律。”
從該計劃“畢業”后，他續留怡克偉士，目前擔任企業執行員，主要工作包括新聞監察、活動管理、書寫新聞稿、企業社會責任（CSR）活動和社交媒體管理。
EGAP計劃在2016年開跑，初步招聘57名年輕畢業生，最終目標500人。只要是本地畢業的大馬人，且修讀該公司相關領域課程者，都可參與這計劃。
怡克偉士給出的職涯機會包括有工程、建築、工料測量和財政會計等。
這些參與者將通過在怡克偉士集團所有部門之間輪換，學習公司策略、願景、指導原則和核心業務能力。
