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（吉隆坡2日讯）阿里巴巴集团创办人马云55岁就已功成名就，上个月更正式退休交棒给下属，退隐商界；同样身为老板的你却还在孤军奋战，为公司的成长前景而烦恼？马云到底用了什么招数，让员工肯死心塌地为阿里巴巴集团奋斗？
不说你不知，那就是制度化的股权激励架构！
据数据统计，实行员工持股的企业与未实行的同类企业相比，劳动生产率往往高出至少30%，企业利润更高出50%。此外，就连员工的收入也比同行高出25%至60%！
对此马云就曾说过，最好的人才其实不在外面，而应该在你的企业里面。只要他们信任你，相信你的想法，就会心甘情愿花时间去努力工作。
4年股权激励逾474亿
阿里巴巴集团从成立以来，就曾采用4项股权激励计划，其中就包括1999年、2004年、 2005年和2007年的股份奖励计划，也因此造福了上百位百万富翁。
据中国搜狐网报导，马云在2019财年首季就给旗下蚂蚁金服公司的员工派出高达111亿8000万人民币（约65亿9300万令吉），集团在股权奖励的总开支更达到164亿人民币（约96亿7200万令吉）。
截至2018年6月，阿里巴巴在美国上市近4年来累计的股权奖励支出已达到804亿8500万人民币（约474亿6500万令吉），堪称中国互联网史上，首家最大手笔豪掷股权激励的公司。
这也就是阿里巴巴集团员工愿倾尽全力，为集团奋斗的主要原因！
投资员工助壮大公司 “联盟版”研讨会现场授招
股权激励不仅是公司治理的重要手段，在一定程度也反映了一个老板面对金钱的态度和远见，以及对待员工的胸怀。
很多企业管理者宁愿把钱用在购买企业设备上，也不愿意花在员工身上。殊不知，把钱花在员工身上，给予他们发展空间，反能使企业发展得更好，走得更长远。
2019年已渐入尾声，身为老板的您，开始为明年的企业扩展部署鸿图大计了吗？你又是否希望像阿里巴巴集团一样，为公司设立制度化的股权激励架构呢？
那就记得报名参加《中国报》与YYC超越集团于10月18日举办，并由爱FM电台协办的“生意要做大，股权要规划4.0联盟版”研讨会。
届时YYC超越集团商业咨询总监龚铭恩将亲自教授股权激励的9种基本模式、进行流程、常见的问题等，让你深入了解股权激励方案。
此外，YYC超越集团总执行长兼资深讲师拿汀叶欣向、株式会社日本M&A大马分行经理尾岛悠介和中国100强培训师傅家义博士等多位著名讲师就股权分配、企业估值、企业并购、精选股东和生意联盟论坛共6大企业焦点，为您脑补全面的“企业需知”知识，助你把现有的生意更上一层楼。
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“生意要做大，股权要规划4.0联盟版”研讨会详情
地点：吉隆坡Pullman KL Bangsar
日期：2019年10月18日
时间：上午9时至 晚上7时
询问电话：019-3686868/03-90782868
电邮：[email protected]
