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新冠肺炎疫情不知不觉迈入了快一年半的光景，从初时的焦头烂额，不知如何应对，到如今大部分在这次疫情中存活下来的业者已泰然自若，做好充分的准备迎战疫情带来的挑战。
而近来随着国内疫情日益加剧，各界也开始揣测第四波疫情到来的可能性。
这也就意味着国际边境，乃至国内州与州之间在短期内将无法放松管制，我国经济复苏之路又被迫进一步延后。
为此，国内女企业家到底做好哪些准备，迎战终点线遥遥无期的疫情呢？
她们又祭出了哪些策略，确保公司在疫情之下仍能持久不倒，甚至继续取得成长？
开源节流满足顾客需求
◆诚信西药行联合创办人张珲珊
目前，我们公司开始采取开源节流，跟着时代变化来尽量满足顾客所需，并且采取必要措施避免员工染疫。
我们也开始启动过去没时间着手的专案，如改善服务、工作流程优化、员工团队连结等，将这个时机视为自我升级的机会，以期当市场回温后，就能更强势地引领市场。
我相信到了2022年，经济一定会复苏，只是疫情或多或少已经影响市场消费形态。
因此国内企业需要进一步思考，自己是否需要进行转型或些许调整，才能回归市场。
受创企业将需要拟定出一套统一对外的沟通方案，才能团结一致应对外部市场的变化。
企业对内的检验方式也包含审视财务报告、重新制定预算、审视员工生产力及重新组织调整等。
谨慎控制现金周转
◆人力资源顾问公司MYwave总执行长许晓琳
历经了三波疫情，我们最重要的策略，就是谨慎管理现金的周转和控制。
作为人力资源顾问公司，我们本身的产品就是帮助企业数码化人力资源运作，同时也供应相关咨询和外包服务，助业者减少相关开销。
为此，我们自己也作为良好借镜，实施的一系列现金流控制策略包括削减不必要的费用、控制人力招聘，尽量聘用短期合同员工，及密切跟进收账进度。
此外，我们也将弹性改变产品定价策略，例如把一次性收费，转型成定期付款。许多企业受疫情影响同样也实施削减费用，因此转型成定期付款会更吸引顾客。
至于疫情之下，企业应“攻”还是“守”，我认为企业未必需要采取保守模式。如果生意模式能够打破疫情下所带来的限制，那么攻， 将是最好的选择。
虽然当前疫情的情况还不明朗，但我对经济复苏还是很乐观。其中最大原因是，经过那么多次的起起落落，商家们应该有应对的策略。
在数码化和人工智能推动下，加上政府实施的策略和补贴，我相信市场会有相对好的变化。
未雨绸缪确保业务不中断
◆龙城集团执行董事陈伶俐
面对疫情，为了保持最佳运营状态，我认为企业需要同时解决两个同样重要的问题。 第一，确保业务不被中断；第二，保障员工健康。
因此我们采取以下措施：拟定紧急事件的响应机制和人员分工、重视供应链风险应对计划、调整预算与执行方案，及分析不同岗位性质，采取相适应复工方案。
我认为在当前经济大局势下，多数企业今年的首要目的是“求存”，等待时机，而非“盈利”。因此，在这段期间，企业一定要存有“现金为王”的理念。
至于在当前局势下，应该“攻”还是“守”，其实意思就是进行战略布局，两者皆可执行。
“守”的是现金流和成本管控，“攻”的是管理机制和模式创新。
目前在我看来，一旦爆发第四波疫情，经济社会诸多方面不得不按下“暂停键”。
疫情持续越久，我国经济今年是强劲反弹，还是艰难爬坡，将取决于疫情防控成效。
减开支多元化收入来源
◆共享空间H Space 联合创办人徐双怡
随着疫情进入第二年，我们落实了3大应对策略，尽力留住每位客户、减少开支及多元化收入来源。
作为共享空间业者，我们在疫情和管制期间减掉受创业务的生意占比，并且对增长中的业务进行扩张，以此达到业务平衡效果。
至于为了确保我们拥有稳定现金流，我们向客户征收预付款，并与供应商重新协商更长的合作期限。
此外，我们也把现有业务从共享空间，扩至住宅设计和建筑，及房屋装修。同时也进一步多元化现有业务至电商平台。
无论如何，我相信我国总体经济将需要更长时间才会恢复至疫情前水平。
我认为这一切取决与疫情的受控时间，只要疫情越快受控，国内业者就能越快步回正轨。
