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◤沈望傅逝世◢ 沈氏管理哲学“U转理论” 曾昭智印象最深刻

(马六甲6日讯)新加坡创新科技创办人日前与世长辞,曾为其下属的甲州著名书法家曾昭智说,沈氏留给他们一种崭新而有效的企业管理精神,尤其沈氏管理哲学中的“U转理论”,让他印象最深刻。

创新科技曾在马六甲开设子公司Creative Cubic Electronics有限公司,曾昭智未创办沂水阁沉香书艺廊前,于2006年至2008年曾在这家公司担任产品销售与市场部总经理兼主管,就是曾昭智直属上司的上司。

曾昭智。
曾昭智。

曾昭智今天在面子书帖文悼念,希望他一路好走之际,也分享一本公司高级人员拥有的沈氏自传内容中,让他印象深刻的“U转理论 ”管理哲学。

“老板的老板,我们称他为大老板,是我的大老板。虽然工作上我和沈先生没直接的行政关系与接触,但他工作上的奋斗精神和理念 ,始终是我们学习的好榜样。”

他在帖文中说,令他印象最深刻的是沈氏的管理哲学,非常强调他自创的“U 转理论”,以十字路口是否可以自由将车子作U转的交通规则来论述。


“沈先生把这套理论,从两种不同的角度来剖析,一种情形是,许多东方国家的交通规则里,规定车子开到十字路口的时候,若没有告示牌显示‘准许U转’,驾驶员是不被允许将车子自由回转(U 转)的。”

“另一种情形则是,许多西方国家的交通规则,规定车子开到十字路口的时候,若没有告示牌显示‘不准U转’,驾驶员是允许在任何时候自由的将车子回转(U 转)。”

他说,在职期间曾与在同个场合出现,但双方没有直接交流和接触,而曾昭智的直属上司,则是沈氏器重的下属。

东方与西方管理方式大不同

曾昭智指出,把“U 转”状况引用在管理哲学上,并认为东方管理方式是,“只要老板没说可以做的时候,员工最好不要“假会”去做,后果是:成功了,这是老板领导有方;搞砸了,这就是员工的错失与老板无关,这类老板,十分好当。

“但员工在这种制度下工作,宁可‘少做少错’,凡事都只听老板指示进行工作。”

他说,至于西方管理模式,只要老板没说“不可以做”的时候,员工可以任由自己意念去发挥,若发生工作上的失误,责任全属老板,因老板没想周全,才会闪失,必须负上一定的责任,这类老板,十分不好当。

“但如此一来,何者的员工较有独立性与自主性,工作上愿意担当;何者的员工,却无法拥有独立的创意思维,把失败责任全推给老板?其答案已十分了然。因此沈氏员工的创意,就是在这种观念下这么被塑造出来的。”


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