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李典和

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凭着企业战略解除财困 李典和成功让2医院华丽转身

(芙蓉24日讯)金群利集团创办人拿督斯里在6年内先后出手营救森州两间民办,凭着商业战略与智慧“扭转乾坤”,助森华专科“脱贫”债务清零,也使爱心专科“脱赤”,两间在2023年皆迈向新里程碑。

2013年12月21日,答应森华人接生会理事会主席拿督陈瑞莲的邀请,接管当时陷入困境的森华人接生暨医疗中心,一晃眼10年,今年营收额突破1亿令吉新高点,也因付清2132万900令吉借款,实现财务自由。

视频:本报温雪婷

森华专科医院的泊车空间拥挤,当务之急须解决缺乏泊车位问题。

2019年7月29日,再度被寻求解救濒临清盘的森州爱心专科及洗肾中心,出任该院理事会主席,背着巨大债务,是森华专科的3倍,他毅然接下艰巨任务,在今年进入第4个年头,他于近日召开的会员大会宣布全年营收6250万令吉,取得突破性的税后盈利,摆脱营运赤字。

接受《中国报》专访时披露,通过重组与转型的森华专科,已步入稳健发展,有了亮眼的业绩后,他意识到必须设立制度化盈利分配架构,并把盈利规划成4大重心,即25%存留作为储备金,25%充作全体职员福利金;25%充作医药福利金,25%履行企业社会责任,尤其用在教育、宗教及其他公益用途。
他说,经营犹如一家企业,每个环节环环相扣,必须确保企业的资金灵活周转,以2023年为例,预计税后盈利将是800万令吉,其中200万令吉将是储备金,累积5年就可达到1000万令吉,又可投入成为日后推动发展计划资金。


符合现代化医疗设备需求,森华专科医院A座楼将被重建为8层的专科医院大楼。

“把盈利投放在医疗福利基金,也是重要的宗旨,当年华裔先贤创办华人接生院,就是要协助贫困病黎,在最初接管华人接生院时没有赚钱,我坚持设立医疗福利基金,以实质管道协助需要援助的病黎。”

他说,通过津贴协助需要辅助者,有的是完全无能力承担医药费,有者提供100%协助,这是接管该院10年来始终抱持的信念。最近,该院也扩大援助范围,配合森州红星月会向难民伸出援手。

森华专科医院的发展走入正轨,医院的盈利在制度化的分配下,将稳健成长。

打造健康文化杜绝牟利

森美兰华人接生会理事会主席拿督斯里已进入第3届任期,在任期届满前,他矢为森华专科树立健康的企业文化,并强调没有人可以在这所非营利组织中谋利。

他坦言,当一个组织有了经济实力后,会容易陷入为钱争夺的局面,他的历史责任就是要打造健全文化,不容许有人在得到利益,包括他本身必须以身作则。

“我要建设的是企业文化,以后接管的领导层也可以沿续此精神,随着时代演变,或许会有些更动,但企业文化必须健立起来,我非常肯定这条路是对的。”

这是他制度化盈利分配的原因,避免“瘦田无人耕,耕开有人争”,必须防范于未然。

他说,以企业财务管理来协助翻生及继续生存,可确保有永续收入,唯有翻身了,有盈余才可以协助人。

“山不转路转,路不转人转,人不转心转”,面对爱心专科高达3000万令吉的债务,他通过金群利集团的支撑,成立公司管理该,并设立租赁与偿还债务架构,一步一步解除财务危机。

森华专科迎向蜕变

身为领导人,必须高瞻远瞩构划未来的战略方向,森华专科的带领下,将发生另一波的蜕变,成为符合时代需求的社区

床位是收入指标,2023年9月,森华专科的床位收入平均12万6000令吉,一个床位年收入超过150万令吉,在全马可谓排第一。

披露,未来50年,森华专科要晋身成为一间优质的社区,现有的62张床位不够,须通过扩建计划达到持续经营,已完成重组,未来关键发展将是A座楼原地重建8层专科大楼,额外增加90个床位及医疗设施,包括增设2个手术室。

“森华医疗控股有限公司挂牌上市预计在2026至2027年完成,专科大楼属第二阶段集资,对外发售股份筹集7000万至8000万令吉。”

他指出,新楼一旦全部完成,他非常有信心5年内收入会翻倍,2024年财年营收预计为1亿1500万令吉,床位增加后 ,年收入将增至逾2亿令吉。

打造6层泊车楼

在全速向前发展之际,需先解决泊车位缺乏问题,指出,在森华专科与芙蓉中华中学边界地带将兴建6层泊车楼,增加约240个车位,建筑物底层依然由芙中使用。

他说,这是重组后,急需先踏出的发展步伐,通过第一阶段对内筹集2500万令吉,集资对象主要是信托人及医生。

5英亩土地已近用完,所幸邻居芙蓉中华中学有空间可以商议,泊车楼图测近完成,预计一半由职员使用,其余是住院病人的访客,至于建筑物外的泊车位分供门诊部,以解决交通拥挤问题。”

他希望增建泊车场计划越快落实越好,预计2024年6月完成。

他说,必须改变现有的状况,汽车拥有问题及优化的流程,他形容,就算不能达到“五星级酒店”水平,也要如“精品酒店”,不论是五星级还是精品酒店都各有市场,才可以助迎向未来50年的经营。

李典和(左2)赠送森华接人生会90周年纪念特刊《仁医的传承》予《中国报》,由本报高级记者戴美清接领;左起为森华专科医院总执行长邱德隆、森华人接生会义务财政蔡雪丽。

义无反顾接下管理重任

回首10年来时路,当初接下管理重任,坦言,这条路没有几个人敢走,既要先出钱解决问题,前景却不可预知,也有人因此称他“德国坦克兵”。

或许是他一股义无反顾的战斗精神,以及蛮勇无畏的使命与信念,才能带来希望与蜕变。

“很多人担心我出了钱,若最终不成功,钱化为乌有;当我扛起重任时,我就矢言要解决问题,每当需要钱时就注资,一步一步把拉回正轨。”

他特别提到,把带到现代化建设,前任理事会主席拿督陈瑞莲有先见之明,在90年代医疗系统及大环境改变,当时没有跟上趋势步伐,2006年陈瑞莲接管后引进现代化医疗设备,尽力筹钱提升B座楼,陈氏功不可没,历史应给她记载。

询及管理的心得,他深知医生是推动收入来源的核心,需设法辅助医生,当中的管理技巧很重要,另外就是病人的意见回馈或投诉必须迅速解决,同时主动通知病黎解决结果,才能打造良好口碑。

此外,对于配合华人接生会90周年出版的纪念特刊《仁医的传承》,他说,自1931年成立以来,许多历史记载好都是碎片化,如今收集资料成册,让后人温故知新,“这本纪念刊很有意义,也很珍贵,记录各个年代走过的风雨路。”

通过借用芙蓉中华中学地段建设6层泊车楼,将新增240个泊车位。(设计图)
森华专科医院兴建8层医药大楼计划,将是拥有现代化医疗设施社区医院的象征。(设计图)

过关斩将返马出席大会

李典和善用企业战略,使两间陷困的民办医院“华丽转身” 。

在9月24日(周日)举行的森华人接生会第89届常年会员大会之前,身在国外的,原来曾经历一场“惊变15小时”!

当时李氏前往中国安徽进行招商,却突如其来遇上飞机延误,随行一团人包括森州行政议员张聒翔滞留到周日才顺利回程, 为依约出席大会, 冲破种种障碍,提前赶回芙蓉。

他受询时披露,中国安徽与马来西亚没有直飞航班,需要经过广州转机,原订在9月23日(周六)下午1时20分从安徽搭国内班机,抵达广州是3时30分,再从广州乘搭下午5时10分航班返回大马。

“周六上午10时出发后,原本有很多时间还可参观,讵料接到通知,前往广州的国内航班延误,需要下午3时30分才可起飞达,也造成原订回马行程被打乱,无论如何,我一定要在周日出席大会。”

他说,最先查到上海有航班,下午7点多可直飞到吉隆坡,需赶快订票,路线是周六早上11时赶搭高铁,3小时到达上海虹桥站,再搭地铁1 小时多到机场,就赶得及搭飞机,结果高铁车票售罄,只有下午3时才有票。

他指出,当时曾想从安徽直接开车到上海,约5至6小时可到达,之后查到杭州有航班飞往新加坡,晚上10时起飞,抵达新加坡周日凌晨3时许,再从新加坡乘搭清晨7时许的飞几回到马来西亚。

“最后发现苏州有新加坡酷航(SCOOT),周六下午5时10分许起飞,到新加坡是晚上10时许。我与太太联同两名助理,4人采用这路线,两个小时的路程于下午2时30分到苏州,抵达新加坡后,晚上11时乘车出新国关上,直至凌晨12时许从大马关卡出来,我总算松了一口气。”

周日凌晨2时55分抵达芙蓉,经过一番收拾,凌晨5时许只休息了约一小时,他就直接前往大会会场。

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