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报导：叶正焮
随著森美兰金群利金鹿在昨晚强势实现2连霸，2023/24赛季大马篮球联赛（MBL）也宣告圆满落幕，从积极的角度去看的话，本赛季联赛在很多方面是有进步的，不过距离真正职业化还需要继续努力。
公平的说，MBL才进入第二季，真的完全是处于婴儿阶段，但是如果与上赛季相比，其实联盟是有在进步的，比如本赛季打了两个月，每队打了16场常规赛比上赛季多打了6场，这跟以往联赛只打一个月相比，已经是一个很大的突破。
此外，联盟本赛季决定各分站由“主队”负责去经营自己的主场，门票收入也归“主队”所拥有，这是迈向产业化和职业化必须踏出的一步，也是未来真正做到主场经营的雏形。说到这里，我们必须给予南虎掌声鼓励，因为他们的主场经营做得最突出。
大马篮球市场的发展还处于初期阶段，还没有形成一个成熟的商业模式，球队的存亡很大程度上取决于幕后注资的老板，哪天老板决定抽身离去，球队基本上也将结束，吉隆坡战斗鸡在半决赛出局后宣布解散就是一个很好的例子。
球队想要永续经营，就必须懂得自己创造收入来达到自给自足。当然，在大马你想靠篮球来赚钱那是不太可能的事情，但如果球队可以创造收入的话，至少可以减轻老板的负担。南虎就是朝著这个方向去努力。
有趣的是，在传统的体育组织中，有关金钱和盈利的谈论似乎总是带有某种禁忌，好像没有金钱的味道才会被视为美德。然而，任何体育运动的最终目标都是职业化和产业化，而金钱和盈利本来就是职业化和产业化的核心部份，而且这也完全与大马篮总五大计划中，“实现自给自足”和“全面落实职篮联赛”这两大诉求同步的，试问不赚钱如何自给自足？
前B联盟执行董事苇原一正曾经在他的著作“赚钱就是一切，B联盟是最强商业模式”中指出，传统观念是一项运动必须先“普及”，再来是”强化”，最终才考虑“盈利”。然而，日本人却认为应该彻底专注于“盈利”。
在他看来，盈利可以通过远见、领导力和人才招聘实现，可以通过所谓的常规商业技巧来实现，即使普及不足，国家队不强，也能够实现盈利。只有获利了，才能够开始投资于普及和强化。他强调利用反向思维，通过创新去改变体系。
除了南虎，其实其他几支球队也有在经营，只是力度各有不同而已。正如苇原一正所说：“比起一个人的100步，100个人的每一步都更有活力。与一个人的1000步相比，1000个人的每一步都会带来更大的变革矢量。” 提升大马篮球环境，真的需要大家一起努力！
当然，肯定还是会有一些球迷觉得，日本和我们国情不同，不能用来比较。而且大马篮球谈盈利还时机过早，也没有先例。
日本足球J.联盟之父、也是重振日本篮球的关键人物川渊三郎曾经说过：“说时机尚早的人，即使过了100年也会说时机尚早。说没有先例的人，即使过了200年也会说没有先例。”
