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巾帼不让须眉，综合工业包装解决方案供应商L&P环球（L&PBHD，0268，创业板工业）总执行长黄丽萍在家族企业群龙无首时扛起大旗，身兼多职累积历练，同时通过买股壮大权力，一步步带领公司走向上市。
黄丽萍接受《中国报》访问时指出，大约9、10年前，父亲向她抛出橄榄枝，希望身为长女的她回来帮忙打理家族生意。
当时她向父亲坦言，自己可以进来帮忙，但如果要成为公司的一把手带领公司前进，就必须让她成为最大股东，才能够带领团队在公司的发展方向上实施改革。
她说，自己是从阅读中了解到，如果无法成为“话事人”没有足够权力，声音是很难被听到，即便下了决策也不一定能够执行。
“手中的选票（表决权）是很重要的，很多事情往往是通过投票决定的，有时候是根据票数或持股比例。”
L&P环球成立于1984年，由黄丽萍的父亲和伯父等人创立，初期从事包装业务。随后，由于身为公司主席的伯父逝世，一时间公司群龙无首，团队也失去了一致方向。
掌舵后的黄丽萍如何实现与管理层和企业骨干的磨合、实现互信？
家族以和为贵
经营家族企业，要让大家和睦相处不容易，黄丽萍分享她经营家族企业之道，就是要“以和为贵”。
她说，这不代表有事或有分歧就闷在心里不说出来，家族成员和团队之间要保持公开透明的沟通，允许每个人都把看法和心声说出来，然后再找出共识。
她说，以和为贵的文化也归功于她的公公，他在上个年代就建立起这个家族核心价值观，大家都要彼此照应，保持家族的凝聚力和团结。
从杂货店开始打基础
黄丽萍中学毕业后远赴美国升学，在美旅居生活了一段日子回国后曾当过全职太太、老师和义工等，当时从没想过要接手父亲生意。
她在经商上也没有太多的经验，所以一开始就花了约半年的时间了解公司的运营，学习购买原材料、了解包装行业前景等。
一开始加入家族企业，她面临了不少质疑的声音，但她仍咬牙坚持下来，透过身兼多职，财政、人事部、销售和营销部门等，不断累积经验和行业知识，逐步赢得大家的信任。
她说，父亲是开杂货店的，她小时候经常在杂货店帮忙买货、点货、排货、放价格标签和算账等，自小在这样的环境下长大，也对经营生意有了概念。
她说，杂货店虽小，但本质上也是一门简单的贸易生意，这段经历为她在未来打理家族生意打下了基础。
身为家中长女，她向来会规划如何照顾家里人、独立自主做人生决策，而且很多事情运作都是有基本规律和底层逻辑的，做生意亦是如此。
“有时候做生意，你不必把它想到太过复杂。”
自我提升很重要
商场如战场，不少企业家和管理者都很重视提升自己，总留有读书、学习和思考的时间，黄丽萍也不例外。
她深信不断学习与反省对个人和公司的成长十分重要，所以向来保持阅读的习惯，从书中学习知识与智慧，也会不时报名高管课程，学习制定企业战略。
除了学习，她认为，建立人脉（networking）亦相当重要。
“建立人脉指的不是去跟别人喝酒，而是跟别人交流，比如吃饭、跑步、旅行、或者跟朋友喝杯咖啡（coffee chat），有时候让别人分享他们的想法。”
最初黄丽萍未想过带领公司上市，她纯粹是希望让公司重整旗鼓，但随着公司发展迅速，公司也迈向上市之路，并于2023年初在马股创业板上市。
黄丽萍指出，在公司上市前后，经营思维与管理有相当大的差别。
她说，上市之前，公司是私人的，做决定的方式会比较简单。上市之后，每个季度都需要报备业绩，也有很多条规需要遵守，做决定也相对比较麻烦，需要开董事局会议。
再者，身为掌舵的思维也需要更新，上市之前，只要领导者满意公司的成本步伐，股东也没问题，那就可以了；但作为一家上市公司，必须跟大众交代你的公司未来3至5年会是怎样。
“所以今天我必须想得很多，我要很明确地跟别人说我在3至5年后是怎样的，必须要很清楚地描绘出未来场景。”
透过股权计划激励人才
随着家族企业不断壮大，如何才能做好人才管理？
黄丽萍认为，员工人数越来越多，最重要是在管理结构方面下功夫，完善组织架构和管理制度，才能有效地管理更大的团队。
她指出，公司在上市之后，也通过落实雇员认购计划（ESOS），授权员工认购公司股份成为公司一份子，以激励员工有更好的表现。
接下来，黄丽萍将在由《中国报》与YYC超越集团第14度联手主办的《生意要做大，股权要规划14.0》线上研讨会，分享她的家族企业经营之道，以及如何带领公司走向上市，让家族生意走得更远。
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