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（吉隆坡11日讯）秉持着“正规医美”的使命，张资盛一步步建立医美品牌事业，从一名医生摇身变成公司掌舵人，带领公司在短短七年内走向上市之路，成为马股首家上市的医美公司。
DC医疗（DCHCARE，0283，创业板医疗保健）创办人兼董事经理张资盛接受《中国报》专访时说，他与另外两人，以及太太作为股东的四人团队，秉持着从事正规医美的初衷，于2016年设立了首家诊所。
他说，根据德勤（Deloitte）分析中国医美行业的2022年至2023年白皮书，中国医美市场所使用的医美产品只有三分之一是正规的。
他解释，正规产品指的是有注册的医美产品，比如肉毒杆菌、填充物等。目前市面上充斥许多非正规的医美产品；虽然在本地没有类似数据，但相信上述报告可以作为参考。
上市非起初计划
他说，我国医美行业的收费没在政府的管辖之内，不同业者可能有不同的收费，而他们深信这不是正规医美该有的作法。
DC医疗在成立初期，并没有把上市当作最大追求，随着规模逐渐变大，愈来愈多有相同理念的医生想要加入团队。
张资盛说，市场上充斥许多不合规、非法的医美业者，国内正规的医美公司为数不多，让他深信公司具有社会责任，最终才走向上市之路。
“把公司做强做大，才能让更多大马人在国内享受正规的医美治疗，不必担心遇到不良的医美业者。”
从跆拳道黑带悟道理
张资盛指出，上市最主要目的是需要更多资金，让公司扩展更多分行，其次是为了招收贤士、留住人才。
他说，公司上市后名声更佳，在吸引人才上变得更容易，有更多医美专业医生想加入公司；而现有的医生也感觉自己处在正确的轨道上，留住人才自然更容易。
对他而言，上市并不意味着公司达到巅峰，而是一个新的开始、新的里程碑，接下来要追求卓越做得更好。
“我自己是跆拳道黑带的成员，拿到了黑带并不代表你已经达到跆拳道最高的境界，它只是一个新的开始。 ”
他指出，上市让公司变得更系统化、更有标准作业程序（SOP），对公司乃至医美行业都会带来正面的作用。
企业文化是关键
创业旅途总是充满了机遇和挑战，创业者必须面对各种各样的问题。
张资盛指出，企业家所面临的挑战，是随着公司处在不同阶段而改变的，而让DC医疗持续成长的秘诀就是企业文化。
他说，从一家扩展至两、三间分行时，当时面临的最大挑战是如何扩展与吸引更多医生加入。当扩展至五、六间分行时，最大的挑战就是标准化，让公司有好的系统，因为每个人的操作和审美都不一样。
“到了今天，公司拥有18间分行，我们现在要专注的是人的方向，企业文化自然变得很重要。”
他认为，公司的企业文化和核心价值很重要，但很多公司不重视，但他认为必须重视核心价值，这样一来团队才能有一致的前进方向。
对的人才是公司资产
公司在上市之前、上市之后，人才管理和思维有什么不同呢？
张资盛说，公司在上市前后18个月，前端支援的医生与护士人手变动不大，至于后端支援的经理与员工却有80%至90%离开了。
至于离开的原因，他形容说，就像一架可以载3、4人的小飞机，当公司很小的时候可以轻松起飞，但当公司扩大至10多人时，如果这架小飞机没有改装，会很难跟随公司的步伐一起成长。
他称，公司从创立初期的4人团队，到如今扩展至200多人；如果其中一架大飞机起飞，小飞机没有及时改变或跟不上公司的成长就会掉队。
在DC医疗上市前后，他自己对人才管理也有了不一样的领悟。
他说，当公司规模还小，他一直都相信公司最大的资产就是人；而如今的他认为，公司最大的资产不是人，而是对的人才。
“对的人，才是公司的资产。坦白说，不对的人不但不是公司的资产，其实是公司的负债。”
张资盛解释说，这不代表要把不对的人铲除，而是要把没训练好的员工栽培成人才，这才是公司需要做的。
“假如一个人态度好、人品好，也具备学习的能力，可能一开始进来公司时不是特别厉害的员工，但他有一天能够变得非常优秀，只是时间的问题，这就看他的学习态度与能力有多高。”
不断学习是王道
DC医疗上市前后，张资盛和太太都是公司的主要股东。
张资盛说，选股东就像是选另一半，而自己刚好就选了伴侣作为股东，因此股东之间拥有高度的信任，对于公司成长相当重要。
他认为，如果公司内部出现股权纠纷，股东或许也没有心思把公司发展起来，因此股权方面应该要稳妥，公司结构保持平稳后，公司才能有前进的动力。
员工方面，DC医疗目前还没有落实任何股权激励举措，但他接下来希望通过股权激励，比如雇员认购计划（ESOS）来激励员工。
从零到建立一家公司并不容易，身为公司领导人，张资盛深信不断学习是王道，会经常透过阅读、向其他企业家讨教和上课来持续学习。
接下来，张资盛将在由《中国报》与YYC超越集团第14度联手主办的《生意要做大，股权要规划14.0》线上研讨会，与大家分享他在创业过程中的经历和体会。
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