最近关了百多间分店的KFC，在上周末的母亲节促销活动中，推出36令吉可买到9片炸鸡的特别优惠，结果扬眉吐气，卖到鸡肉断货，有些分店的顾客更要等上4小时才有鸡吃。
以一般快餐店约有3成毛利来计算，KFC母亲节优惠几乎是没钱赚，它不计成本豁出去应该是为了提高品牌的士气，在被杯葛、关店和亏损当儿，以促销来一鼓作气，重新回到炸鸡店的领导地位。
就像还交通罚单
但是餐饮业的削价促销活动是有风险的，当回到原价时，顾客会等待下一轮大减价时才来光顾，就像还交通罚单，现在如果没有折扣，很少人会自动缴纳罚款。
另一方面，顾客情愿等多个小时来买KFC，也证明了之前生意不好，也不是完全因为KFC的鸡肉太小块的问题，在经济不景时期，价格才是首要因素。
网上也有许多网民，纷纷将KFC的照片放上网，自称是Type C者和公开支持KFC宣言，这些都是被Darsa炸鸡DFC刺激下的反面回应，虽然没有因为Type C种族言论来杯葛DFC，反过来去支持KFC来表达对DFC的不满。
DFC刚在万挠开业不久，靠的是顾客的好奇心而门庭若市，带着浓厚种族色彩的DNA进入市场，间接中也把顾客群局限在某族群身上，这不是做生意该有的一般手法。
某日DFC真的生意扩展到吉隆坡市中心或大城市，那才是真正的考验，因为城里店铺或商场的租金贵，人工薪金高，货源运输繁杂，每日营运问题和炸鸡产品素质掌控，来到城里才知道要开连锁的实力到不到位。
这就是外国餐饮品牌连锁店加盟费昂贵的原因，开一间要有上百万本钱，营业模式和系统，品质管理，餐牌和每项开店的小细节都已备好，还要找对合作伙伴和地点，连锁品牌过去开发市场的专业知识和经验，就是业务来源的保证。
基于大马人口总数不多和城乡居民分布差距大，不像新加坡般密集，也不如中国或印度等国家的人口繁多，加上对外国游客的开放程度也有所保留，以及经商环境的约束，造成本地的餐饮市场不大，只能容纳几个较有竞争力的品牌。
像汉堡包快餐除了麦当劳和Burger King有生意可做，其他2、3线的品牌只能勉强生存，KFC过去是因为过度开发（拥有800间店，比起麦当劳的300多间），导致亏钱后需要缩小业务，虽然最近关了百多间分店，但在炸鸡连锁快餐店业里还是一哥地位，其他炸鸡品牌要进入市场谈何容易，KFC在国际市场也表现不错，希望调整了步伐后，继续在大马餐饮市场提供优质炸鸡。
