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（吉隆坡28日訊）“為什么工作那么落力？公司賺錢，又不見得分紅。”這是部分打工族的工作心態，也是企業無法留住人才的原因。
由于努力拼業績，卻沒得到公司的認可和獎勵，公司短期口袋豐厚了，但卻因沒照料人才，導致人才流失。
大馬企業諮詢專家Incorp董事龔銘恩說，在失去公司最重要的人力資源下，企業很難和業者競爭較勁，長遠下來，企業損失的不僅是人才，也失去了競爭力和獲利能力。
他說，若企業懂得善用股權規劃機制，即可決定企業團隊的凝聚力；了解眾籌融資模式，企業就可決定企業資金的雄厚度；若策劃好商業模式，必定能讓企業市值日益攀高。
團隊凝聚力
《中國報》與YYC集團聯辦、愛FM協辦的《生意要做大，布局要進化》老板必修八大攻略研討會所分享的8大致勝佈局，正好含蓋了這“企業金三角”。
屆時，龔銘恩將針對股權規劃和股權激勵2個講題，分享股權分配和陷阱等內容。
合理的股權規劃除了可為企業引進投資者，還可以留住和吸引人才。
他說，股權激勵可吸引並留住人才，老闆若懂得分享利益，員工工作肯定更賣力。
他指出：“未來的趨勢非雇用式，而是合夥人模式。通過股權激勵，讓員工和公司共同進退，共享成就。這可協助企業打造強大團隊，強化企業競爭力。”
華為 百度
皆成功例子
百度創辦人李彥宏曾指出，團隊、融資與商業模式是“企業金三角”，即股權規劃機制、眾籌融資模式，以及商業模式；若企業能掌握這“企業金三角”，可在競爭的商戰中獲得突破性的勝利！
龔銘恩說，懂得股權規劃，可打穩企業基礎，協助企業成長。
在打造合理的股權架構下，可避免股權糾紛而造成的企業絆腳石。
“股權是企業主干，核心人物鮮明加上高效管理，才能將企業立于不敗之地。”
他說，華為就是家善用股權激勵的成功企業。
“華為從4萬元人民幣（約2萬5600令吉），發展至超過2000億人民幣（約1278億令吉），就因為華為早在90年代就開始實行全員持股。股權激勵是留住人才的王牌。”
生意要做大，布局要進化
老板必修八大攻略
日期 ：8月17日和8月18日兩日
地點 ：Berjaya Times Square酒店
報名鏈接 : http://www.yyc.my/workshop/chinapress-cp8
詢問電話 ：019-3686868、03-21426689
