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（纽约10日综合电）毫无止尽的开会？内容空泛？不关你事都要出席，耽误日常公事？对许多高层来说，开会成了他们了解员工日常的管道，孰不知这段过程，其实毫无意义。
《entrepreneur》分析，会议大多往往聚集了无关紧要的人，在讨论难以有结论的症结──专家列举企业会议令人诟病的盲点，如果可以，职场更应该避免这种情况。
1、让人分心
假定会议安排在上午10点，但某位员工在9点45分时文思泉涌、有着满满的构思提案、解决复杂的问题，然而，他并不能保持这样的思路，而是被迫打断连结，强迫进入会议。
久而久之，员工会开始设想，“待会要开会，现在去构思也没有意义。”进而拒绝去处理重要的事务，因为他们知道工作势必会被打断──这导致生产效率的严重断层。
2、整天离题
无论团队的规模大与小，或是计划的议程有多么精确，许多开会的过程往往会偏离主题，而当它发生了，就很难挽回。专家说，理想的会议是在有限时间内达到有效率的结论，“不幸的是，理想会议通常不存在。”
3、一堆不关事的人
这是会议最不可避免的糟糕之一，“有人认为更多的想法意味着更好解决问题，但实际上是非常有破坏性的，除了让焦点混乱，还被迫分散注意力。”
4、浪费时间
当公司安排了一小时的会议时，也许并不是什么大不了的事情，纵使没有结论，也只是一小时的耽误。然而专家强调，假定会议有7个参与者，那么你已经耗掉了7个小时的工时，你必须把这些时间单独看待，一整年下来是非常可观的。
5、谈论鬼打墙
有些人认为，会议就是一种“工作”，但实际上并非如此，因为和别人讨论事情并不代表你的工作能够如期完成。专家说，“在大多数情况下，谈论问题并不能真正的解决问题，纵使会有所澄清，但在许多情况下，它只会逐渐复杂化，绕了一圈还是鬼打墙回到原点。”
人称“钢铁人”、创办Tesla汽车和PayPal的马斯克（Elon Musk）曾公开跟员工表示，“开会是最浪费生命的事。”
包含周会、月会、跨部门会议，伊隆马斯克说，过度的会议是大公司最令人诟病的灾难，而随着开会时间不断被推迟，情况肯定会变得更糟。“除非你可以确定会议内容能提供全体员工更大的价值，否则请尽量减少所有的大型会议，若是真的有特殊情况，还请开得愈短愈好。”
他强调，“除非你正在处理一件非常紧急的事情、必须大家集思广益的想办法，否则请除掉频繁的会议；而一旦紧急事项得到解决，会议频率就应该准确降低。”
