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（吉隆坡13日讯）经营企业，是一门大学问！当你的Chinaman公司出现以下这5个特征时，你就要当心工作不保了…
特征一、无大将可用
“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
如果你的企业做大了，1 个亿、10 亿，甚至上百亿，你还是找不到大将可用，那你就距离失败不短了。
三国时“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事，正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征二、中层无能
比没有大将更可怕的，是企业的中层没有思想、十分无能。
中层无能的Chinaman公司至少有60-70%。很多人都在研究华人公司平均寿命只有 4-5 年，却不知道，80% 的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。
中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。
如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
特征三、一线腐败
在亚洲企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
试问一个满是洞洞的水桶，又还能hold多长时间？
特征四、只开会不决策
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。
而要达到这个能力的核心，便是要抓住事物的本质和重点。
无数没有激情的企业家，天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。
天天在开会，天天纸上谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征五、老板爱听拍马屁
今天成功的企业家中，谁不爱听奉承？
问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：
一是从你那里要拿到利益；
一是要给你进谗言；一是要架空你。
这样都信的老板还有什么指望？这样的企业未来在哪里？
