年关将至,打工族最关心的不是网红,不是韩红,不是会否大紫大红,而是花红。
友人曾跟笔者如此计算过:1个月平均有4个星期,12个月即48个星期。1年有365天,约52个星期,撇除年假、公假、病假、产假等员工福利,每年平均有至少4个星期是没工钱的。
有鉴于此,发至少一个月的年终花红不是老板的开恩或打赏,而是天经地义。
身为打工仔,笔者很想认同;只可惜,月薪通常是按月算,每个月底发薪,而非按周期计算。
与其看作是理所应当的报酬,我更觉得花红是老板与员工之间的惺惺相惜。
回想当年令笔者感到心寒、心淡,毅然决定离开电视台,甚至离开主播台的原因,莫过于主管对员工的态度。
撇开职务分配不均的问题不谈,离开前的那几年,主管在进行员工表现评估时,总是批评“别人都有进步,你却停滞不前”。
好比新闻剪接的工作,尽管笔者已算是部门里的“快刀手”,主管却鸡蛋里挑骨头,推说其他同事虽效率较慢,但有越剪越快;笔者剪接速度比别人快,却不见有多大进步。
主管显然忽略了:进步固然重要,但效率是有极限的。
勿贬低员工价值
就像在柜台点一杯手作咖啡,顾客再赶时间,咖啡师手脚再快,也还是得花上一定的时间按部就班地完成所有工续,才能泡出一杯香浓醇的咖啡。
但按照主管的逻辑,工作了那么多年,顾客点了咖啡,还来不及低头把钱掏出来,咖啡师就该立马把咖啡给端上,最好还要加个生动立体的3D拉花,才为之效率,才算有长进。
主管们都不愿去想,员工每天得承受多大的压力、耗费多大的心力,只求赶在最后期限前完成工作。
主管们都忘了,就算是博尔特,也得花上9’63”才跑得完100米。倘若“飞毛腿”在明年东京奥运会继续跑出第一的好成绩,却未能刷新个人纪录,难道奥组委就可以不把金牌颁给他吗?
主管们未免想得太美——没有人会在付出与回报不对等的关系中卖力地工作。一味地以“没进步”为由,抹杀掉员工的认真付出,无疑是对员工价值的贬低。
省了花红失人心
还有许多主管总是把“能者多劳”、“别问公司可以给你什么,要问自己可以给公司什么”、“不多付出就是没用心”等冠冕堂皇的话语挂在嘴边。是鞭策,也是威胁,更是把员工的辛勤耕耘和熬夜加班当作理所当然。
有者则是以各种理由减少花红、甚至不发花红,这不仅打击士气,还会使员工开始怀疑自己的存在价值,累积对公司的怨气,有苦也只能往肚里吞,以致年年要过,却年年难过。
每年领了年终花红,国内总会默默掀起一股离职潮。在抱怨员工忠诚度低、动辄跳槽前,试问各位雇主有否尽最大努力去珍惜员工、肯定员工、留住员工呢?
指望员工超越自己、发挥超出预期的实力之际,雇主是否又愿意支付超出预期的薪酬或奖掖呢?致全天下敬爱的老板和主管们,该给予的肯定,请别犹豫;该发的花红,也请别吝啬。