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邱洁唯（Genevieve Hiew）从一个管理培训生起步，在英美烟草（BAT，4162，主要板消费）开启了长达13年的职业生涯，这一路上她不急于升职，反而专注于自身发展，而这个坚持也奠定了她随后事业上的快速发展。 如今，她已是英美烟草的品牌与策略、策划与分析总监，也是该公司最年轻的女性领导人之一。
邱洁唯在2008年加入大马英美烟草成为管理培训生，回忆起在公司上班的第一年，她依然十分兴奋。
“公司办事节奏很快，我感觉自己像是返回了校园，需要不断的学习新知识，而且在公司的每一天不会感觉枯燥乏味。”
就这样，她怀着这股热情，在英美烟草开启了长达13年的职业生涯。
在这期间，她深刻地感受到敏捷性的重要性，尤其是在快速消费品领域的发展，快速和灵活的执行力，才能让企业保持领先。
“保持敏捷性的同时也要抱持正确的态度，同时须开明接受反馈意见，学会倾听、反思和接受新事物。”
虚心讨教不迫切升职
除了保持敏捷性，她在每个晋升机会来到前，都会虚心向上司讨教。她至今依然记得一位导师的忠告：永远不要盲目追求晋升，在追求累积经验后，晋升机会便随之而来，而这也成为她职业发展上的座右铭。
在2020年，邱洁唯受委为英美烟草的品牌与策略、策划与分析总监，成为该公司年轻领导层成员之一。
同年，英美烟草也迎来了转捩点，不仅结束了5年的亏损，还透过加强品牌组合成功在市场占据更多份额，因此在今年该公司也恢复增长的步伐。
她有感而发地说，年轻人无论在哪个机构上班，都要保持好奇心和不断学习新事物，这种孜孜不倦的学习态度才能让职业生涯走得更远。
“最重要的是以开放的心态接受新事物，学会接受变化，把每一次转变化为经验。”
此外，她也强调，求职时应选择与自身价值观相符的公司，公司也应该支持个人的远期目标和成长。
员工是公司重要资产
在受委为总监之前，邱洁唯曾在英美烟草旗下印尼Bentoel Group的爪哇和东努沙登加拉群岛担任部门销售经理。
当时她在毫无经验的情况下，被指派领导一个人数多达1700人的销售团队。
“这段经历让我深深地意识到，员工是公司最重要的资产，因为团队将决定业务绩效的成败。”
她指出，管理一个大团队并不是易事，必须简化工作程序以提高效率，而且需要为员工提供清晰的目标，并不断地激励团队里的所有人、适时放权，才能达到最佳绩效。
“同时，要学会适应不同员工的办事能力，领导团队有很多方法，而要怎么根据工作对象来转变心态，这就是你的本领。”
她相信，一个好的领导必须要对员工敞开心扉，才能真正帮助员工发展。
学习适时抽离工作
英美烟草倡导工作的多样性和包容性，目前管理层中有30%是女性，并且近年来积极推动“女性领导力”计划，为高潜力的女性员工提供培训和职业支持。
邱洁唯指出，该公司也透过修改家庭福利，让员工在工作和生活中能达成平衡，其中包括女性产假和男性陪产假福利、增加无需记录的有薪假期（unrecorded leave）、照顾者假期（care-givers leave）和其他假期福利。
尽管公司已提供多种女性福利，但作为高层的她难免工作忙碌而无法完全抽离工作，因此接下来的挑战，便是为自己打造一个专属于自己的“日常生活”。
除了健身和打网球，她坚持在下班后远离电子产品，沉浸在书海中，或邀请家人朋友叙旧聚会。
“一日之计在于晨，我也会提醒自己吃早餐，或者在工作时间的第一个会议之前，给自己至少半小时的休息时间。”
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