(吉隆坡9日訊)股權糾紛和意見不合,是不少企業陷入清盤的“黑手”;沒有完善設計的股權架構,往往是導致企業老闆奮鬥多年的心血付諸流水的主因,日后要再另外創辦公司東山再起,恐怕更難!
Eakonmech私人有限公司董事經理拿督斯里邱進財博士接受《中國報》訪問時說,他于2012年面臨人生中最大的打擊,合作多年的夥伴要求解散公司,導致在業界創下的口碑及成就泡湯,讓他心痛留下男人淚。
創立多年的公司解散后,催生了Eakonmech,但要東山再起,這一路走來談何容易?
邱進財以過來人身分說:“另創新公司,也需要時間建立名聲和良好的業績紀錄,方能獲得合約。用心經營20多年的公司沒了,一切從零開始,重新建立企業名聲,要搶獲合約更難。”
企業意識仍低
身兼馬來西亞中小型企業公會副會長、馬來西亞空調與冷藏協會(MACRA)前會長的邱進財坦言,另創新公司初期也面對資金壓力。
“承接大企業的冷氣安裝及維修工程,得涉及龐大資金,銀行是根據公司的業績,審核貸款申請。”
回想當年的經歷,他開始意識到股權規劃的重要性,認為企業可考慮通過設定股權架構,並簽署股東協議,詳細列出股東利益、權利及管理範圍,避免股權糾紛對公司造成負面影響。
“國內企業對股權分配的意識仍低。本身經歷合股問題而拆夥,更明白股東協議的重要性。”
他說,為避免公司在決策上僵持太久而陷入死結(Deadlock),不建議股權均分半數。
若其中一方股東持多數股權,公司就有1人在決策上主權,方可作出最終決定。
股權獎勵計劃要用對
企業要吸引和留住人才,除了薪資與福利,股權也是常見的獎勵方式。不過,股權獎勵計劃要設計得當,才能真正發揮激勵員工的效益。
邱進財認同說,人才是企業成長前進的重要資產,所以有必要吸引並留住人才。
他說,股權獎勵計劃是不少企業用來吸引人才的方法,但如果沒有完善的股權設計,送股給員工,也不見得能刺激員工推動企業增長。
“身邊的朋友就贈送員工5%股權,但員工免費拿到公司股權,也未能為公司帶來成長催化劑。”
對此,邱進財建議,企業得好好策劃股權獎勵計劃,並附帶特定條件(如銷售目標)。
“為股權獎勵設下目標條件,員工將為了獲得有關股權,會更有動力與企業共進退達標。老闆們應該擁有清晰的企業策略和動向。這猶如賣個夢給員工,告訴員工公司在未來5、10年的計劃和目標,為公司創造更多價值。”
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