曾健豪：經營組織靠團隊

美國職業籃球聯賽冠軍出爐，金州勇士在大熱的情況下奪冠，時隔一年染指冠軍，也報回去年失利的一箭之仇。

　只要是美國職籃的球迷，應該知道冠軍隊于今年，在猛將杜蘭特加盟下，瞬間成為多隊的假想敵，被批評的聲浪更是有增無減，認為對方已成為超級球隊，球隊之間的競爭嚴重失衡。

　坦白說，非勇士的球迷最不希望超級球隊，但無法否認的是，球賽中只用1粒籃球，當5人球隊中的4人是明星球員，還能夠平均分享球權，這意味他們已半個手觸摸到冠軍杯。

　過去一週，不少組織都進行了改選，其中最高領導層也換了新面孔，首要宗旨仍是繼續貫徹創會理念，率領團隊走向更高的目標。

　在雪隆區眾多公會、會館中，不少組織皆是人才濟濟，甚至足以獨當一面，但要組織操作順暢，還是需要一個團隊去經營，而不是孤軍作戰的單打英雄。

　縱觀過去的組織華團，的確出現一枝獨秀的領袖，但在無法與其他理事共存下，其任期往往都難以持久，證明組織能達到怎樣的高度，領導層的能力與一個和諧的團隊，是同等的重要，尤其后者更是關鍵的因素。

　組織都有本身的使命，最高領導人未必需要異于常人的能力，反之能很好的運用會員能力，讓團隊產生正面的化學作用，工作執行起來會是事半功倍。