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管制令期间很多人失业，我先生也进入半失业状态。先生早在15年前就创业，经营小型创意工作坊，客户多半是小型企业家，管制期间，中小型企业蒙受最大的损失，也是最大的受害者。先生工作坊的业绩间接受影响，也就陷入半失业状态。
先生刚创业时，工作坊有四位成员，一位合伙人负责印刷工作、设计师负责创意设计。有一位客户兼业务小主管，一位兼职会计师，一星期只上班一天。创意工作坊经营十个年头里，几乎年年都没赚过钱，但也不亏钱，就好比赚取生活费罢了，没有多余的营利去扩大创意工作坊的业务。
经营了七八年，先生的合伙人因家庭和婚姻事件退了股，先生决定自己经营工作坊，不轻言放弃。踏入第11个年头，工作坊业绩有些好转，先生兴致勃勃做好了扩大创意工作坊的计划。我们眼看着未来的日子会有转变，对未来满怀憧憬。就在此时，计划赶不上变化，先生因一次意外而截肢。突发事件让我们乱了阵脚，在没有选择和思考下，把幸苦经营的工作坊结束了。
疫情爆发又被打回原形
先生休养了两年，重新学习如何运用义肢步行，我继续朝九晚五的上班族工作，对未来，我们不敢太妄想。休养过后，先生还想继续经营工作坊，换了形式去经营。他选择居家作业，把家里的房间改造成工作坊。先生决定不聘请任何员工，和几位也是经营创作事业的朋友交流，互相支持资源的合作方式操作。他不知道这种互相支持资源的合作是否行得通，也没有太大信心。可是若要创业，你就要有勇气和胆量去尝试新方针。先生做好一切准备出发了！
如今，熬过两年打拼，却好像又被打回原形。疫情爆发，管制令待在家里的日子，让我重新思考创业的定义、创业的风险、风险管理、危机意识等。还有如何去经营所谓的“睡眠收入Sleeping Income”巴菲特曾说过：“你若无法在你睡眠时确保你还有一定的收入，你这辈子注定必须工作至你死去的那天。”此话耐人寻味，我们好好思考吧！你在这波疫情里，有了什么领悟？
