革新部前秘书长率特工队 查医院霸凌文化 | 中國報 China Press
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    革新部前秘书长率特工队 查医院霸凌文化

    (吉隆坡13日讯)卫生部委任科学、工艺及革新部的前秘书长拿督西蒂哈密莎,以领导9人独立,调查医院的文化。

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    同时,卫生部也委任8名专业人士,出任这个的委员。

    卫生部长凯里指出,这个由9人组成的在5月13日正式成立,并命名为“改善卫生服务文化。”

    1.拿督西蒂哈密莎
-科学、工艺及革新部前秘书
-2017年至2019年曾担任高教部总监
-担任公务员33年后,如今为UCSI大学校长
    1.拿督西蒂哈密莎
    -科学、工艺及革新部前秘书
    -2017年至2019年曾担任高教部总监
    -担任公务员33年后,如今为UCSI大学校长

    他说,除了在槟城中央医院发生的坠落案件,卫生部也收到许多有关或精神压力大的投报;这些投报不只涉及,也涉及其他卫生部职员。

    “考虑到卫生服务对国家和人力资本发展的重要性,这个的工作范畴因此涵盖医护人员的工作文化、人力资源管理等方面,以确保提供优质和专业的服务。


    “这个是一个独立的机构,其成员由我评估和委任的。”

    另外,凯里也强调,卫生部致力改善医护人员的工作环境,并消灭卫生部旗下机构的“有毒工作文化”。

    不过,他坦言,这方面的成果需要时间形成。

    “要创造一个有利且和谐的工作环境,就必须从团队间的相互尊重、支持和协助开始。现在,不是我们分裂、互相指责的时刻。

    “我们经历了新冠疫情的挑战,并在各个医护人员的合作下,我们成功迈入地方流行病过渡阶段。

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    “卫生部是一个超过27万职员的大家庭。要记得,我们的首要责任是确保每个前来治疗的患者的安全,并为人民提供具高质量的医疗服务。”

    的六大目的和角色

    1.对医护人员的工作文化、人力资源管理,特别是,进行分析和评估;这涵盖工作时间、工作量、投诉渠道、领导力、辅导和培训、绩效评估、服务提供、职业机会等方面。

    2.分析槟城中央医院死亡事件的调查资料及结果。

    3.传召及收集医疗机构的工作文化、人力资源管理等方面的信息,包括与相关人士进行简报会、对谈话、一对一面谈等。

    4.如有必要,可向卫生部建议委员、顾问人选,以支持的运作和角色。

    5.进行相关调查和分析。

    6.在两个月内向卫生部长提呈改善医护人员工作文化和人力资源管理的建议。

    拿督哈蜜达
-国家体育理事会董事
-在人力资源领域拥有31年经验,曾担任联昌集团的人力资源主管、联昌基金会总执行长
    拿督哈蜜达
    -国家体育理事会董事
    -在人力资源领域拥有31年经验,曾担任联昌集团的人力资源主管、联昌基金会总执行长
    札碧蒂医生
-国际医药大学儿科学系副校长
-马来西亚医学委员会实习医生小组委员会主席
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    莫哈末里扎
-律师
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    -律师
    阿末西迪
-马大医学院心理学系副教授、精神科医生和戒烟专家
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    -马大医学院心理学系副教授、精神科医生和戒烟专家
    张素琳(译音)
-国际医药大学医疗保健总执行长
-毕业于英国医学专业,持有伦敦商学院工商管理硕士学位
-拥有丰富的医学和管理经验,曾担任双威医疗中心总执行长、太子阁医疗中心总执行官和宝康医院国际专科中心执行主任
    张素琳(译音)
    -国际医药大学医疗保健总执行长
    -毕业于英国医学专业,持有伦敦商学院工商管理硕士学位
    -拥有丰富的医学和管理经验,曾担任双威医疗中心总执行长、太子阁医疗中心总执行官和宝康医院国际专科中心执行主任
    马威威特
-世界卫生组织的代表
-专业于传播与媒体、病患安全、品牌发展、危机和声誉管理等方面
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    西瓦南克斯纳
-在评估、培养和培训高潜力的总执行长、高管和领导者方面拥有深厚的专业知识
-也专于组织设计、解决企业结构性问题、职业规划、提高生产力,及战略性劳动力规划方面
    西瓦南克斯纳
    -在评估、培养和培训高潜力的总执行长、高管和领导者方面拥有深厚的专业知识
    -也专于组织设计、解决企业结构性问题、职业规划、提高生产力,及战略性劳动力规划方面

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