（吉隆坡28日讯）艾芬黄氏资产管理（Affin Hwang Asset Management）董事经理拿督邓智伟认为，团队是成就一家企业的重要元素，管理层与员工之间的相处应讲究透明度。

他在出席《中国报》与YYC超越集团联办的《生意要做大，股权要规划9.0》研讨会时指出，选择人才固然很重要，但团队之间的信任也是缺一不可。

“尽量让他们了解公司的事情，花时间跟他们相处，应该分享的资讯就应该跟员工坦诚，最重要是不要欺瞒或给予错误资讯。”

他认为，激励员工必须从公司大方向做起，在他们内心中植入公司的愿景，让他们了解公司是一个持续增长、追逐梦想的企业。

股权激励留人才

“身为管理层就是兼顾着一定的责任，必须做好员工的依靠，而不是在出问题的时候归咎于员工。”

当艾芬（AFFIN，5185，主要板金服）在2014年完成收购黄氏资本集团（Hwang Capital Group）时，邓智伟要求新股东给予管理层10%股权，只因为他相信股权激励可以留住人才。

“股权激励也能激励人心的一种方式，前提是要了解获得相关奖励的人所做的贡献、关键绩效指标（KPI）和预期。”

艾芬黄氏资产管理在2001年的资产规模为2000万令吉，但在邓智伟接手和有效的股权激励计划下，公司迄今的资产管理规模（AUM）已迅速扩大至780亿令吉。

他希望公司未来可以上市，让团队和大众更大程度地参与公司的发展，但仍需与大股东CVC资本（CVC Capital）取得共识。

经营投资业务
诚信很重要

在1997年到2014年，艾芬黄氏资产管理处于停滞期，销售额近乎为零，但在公司的委托下，邓智伟仍毅然接下管理重任，而在8年后，他也成功交出傲人的成绩单。

“除了自身必须完全投入在业务中，我认为诚信也很重要，所以我在接管公司领导层的第一天便强调，要经营好投资业务没有捷径，必须认真经营好与客户之间的信任，而且一直延续下去。”

他建议，当业务表现开始进入停滞期后，可检视生意模式是否符合当下市场的增长趋势，进而考虑开拓其他业务。

“以我们本身为例，一开始我们以银行和保险公司作为资金来源，但全马有15家银行，我花了最少11年才成功招揽到银行加入我们的资金供应结构。”

为了扩大其他资金来源，他后来也进军企业市场，如今公司拥有超过300家上市公司和2000家企业的投资组合。

“寻找增长机会需要按部就班和讲究系统性，一开始可能规模很小，但只要投放心思，5年、10年后便会获得你想要的回报。”

回顾22年来的职业生涯，他坦言过程确实困难重重，但表示困境是对一个企业家的真正的考验，也能彰显出个人的实力。