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“我们公司只有一个KPI，8万！”全台唯一打进德国顶级超跑蓝宝坚尼、法拉利、保时捷供应链的全拓董事长吴崇让认为，KPI不用太复杂，一个就好。月薪8万，大家一定记得住。
他为什么以员工月薪设定KPI？因为他最大客户所在的德国，人民平均月薪就是新台币8万元（约1.18万令吉），他的逻辑是：员工薪水高，生活无虞，自然会愿意成家、生小孩，工作就会努力积极。
他主张：人只会为跟自己有关系的目标而战，大家希望要加薪，就会想办法冲出好业绩。
“当你的薪资会被所有人看到时，你也得展现出合乎这薪资的价值。”
走进全拓，映入眼帘的是一张张表单，其中一张吸引大家目光，这张表格是每位员工的薪水。“薪资”这个各企业天字第一号大机密，在全拓根本不是秘密，甚至它将每个月的财务报表公开揭露给所有人看，透明度超过上市柜企业。
这家公司总部在彰化花坛的企业，目前公司员工最低薪资已达7万多元，离8万元不远。
从2007年到今年11月，全拓年年加薪，即便在金融海啸那年也加了800元；而今年前11个月，已经加薪5,800元，累计12年来每人加薪2万多元。
有意思的是这个加薪金额是“齐头式平等”，不是平均值，不论职级、年资，加的金额通通都一样。只是每个人不管努不努力加薪都一样，不会很不公平吗？员工不会计较吗？
“不会！”吴崇让说，为什么？因为做到“透明化”。每人每月对公司做了什么贡献，通通会写在公司会议室的白板上公告周知，因为够透明，每位员工对这“8万”KPI的贡献如何，不必多言，连吴崇让本人的贡献度也必须每月向员工报告。
不止如此，年终奖金月月给，同样是齐头式平等，一般员工每个月奖金1万元，管理职每个月2万元到5万元不等。
“选择要让大家都能赚钱的路，老板也得挑真正赚钱、不让大家做白工的生意做！”
文：经济日报
