霍咏强:为什么元宇宙的趋势不会逆转? ◤会员文◢ | 中國報 China Press
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    霍咏强:为什么元宇宙的趋势不会逆转? ◤会员文◢

     

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    近年来,本来设计用于数字藏品和虚拟价值的NFT (Non-fungible Token) ,惹起游戏及炒卖风潮,令人怀疑NFT到底是知识的代币?消遣?社群?财产?宠物?市场?还是赌博?似乎事情正朝向并不健康的方向发展,也因而引起部分科网平台停止了NFT 游戏下载,NFT 由契机成了危机。

    但是这种趋势,并不会因为向不健康的方向发展而逆转,元宇宙Metaverse和NFT这种虚拟、不现实的科网工具,终会成为和手机游戏、电子商贸和社交媒体等,成为未来生活的一部分,原因为何?先从中国科网龙头腾讯说起。

    尽管新近公布的腾讯业绩并不差,但在大势要压倒中国股市下,腾讯估计令不少人痛苦!对企鹅(腾讯商标)的信心,过去一年多不断崩塌,股价直插、反弹乏力,从最高752,坠落至288的低谷,跌至4年前这次上升浪的起点。然而作为中国科技龙头,没有人会怀疑腾讯的反弹能力,但是,在新一轮周期的政策调整前,腾讯作出了一个令人意外的举动。

    8月16日,腾讯公告称,基于公司聚焦核心战略的考量,“幻核”将停止NFT数字藏品发售。善后方案对用户资产的安置很到位,可以顺利拿回本钱,证明腾讯这个大平台是可靠的。但是“幻核”上线一年,在数字藏品领域打稳基础、未来可期;作为新兴业务,“幻核”目前的营收和重要性对于腾讯来说虽可谓九牛一毛,但放弃背后反映出的是腾讯对核心战略未来走向的判断。


    价值提升

    当然,这和中国对互联网业务的监控非常谨慎小心有关,在中国如此庞大的经济规模和用户基础下,中央政府最担心的肯定是虚拟服务中难以估计的风险,因此互联网行业进入了转型期。近年来,因为中国规模大、转向快,就算是更具体的制造,例如新能源汽车和芯片都出现了许多事故,虚耗的资源,单计算投资都数以千亿计,因此中国在发展创新经济上,同时小心翼翼。

    作为最“善观气色”的腾讯,此时放弃“幻核”这股潜力,背后原因当然最有可能是互联网的业务营运已经转向,从过去的高速增长到巩固核心意识,安全合规、降本增效取代了流量为王,为了所谓的“安全感”,就要适当压制发展速度,强调更高和更严格的绩效标准,同时聚焦核心战略,甚至不惜对放弃风险不明朗的业务。另一方面,也要重新评估以及平衡用户基础带来的价值和负荷,从用户价值到社会价值,更全局可持续。过去两年,互联网行业监管逐步常态化,行业自律和自我审查需要发挥更加重要的作用,同时直接改写企业的决策。

    但是,这不一定是腾讯的唯一选择,甚至可以说站在国家高度的战略考虑,腾讯可以更积极地向这些“未知”的方向发展,尤其是腾讯其实站在非常有利的地位。

    虽然我辈中人难以认同元宇宙这种虚拟社群的价值,但是撇除一些炒卖和游戏以外,NFT本身仍有重要的价值,正如“幻核”的主业务“数字藏品”,本身反映了在线上游走流动的“数字资产”,无论是储存又或交易,都的确需要有当效的管理,应用和计算增值能力。举例说,好像目前在香港故宫博物馆展出的《洛神赋》,中港两地的故宫付出了高昂的人力物力,来让这个展览能够顺利举行。但是同时间,也因为这次成功的展览宣传,大幅度提升了《洛神赋》在香港以至于海外的知名度和吸引力,既能吸引更多人到北京故宫、也有更多人购买相关产品,也变相令这个藏品的价值提升了,这种价值的变化都可能是虚无的,但同样也是具体价值,并且能通过例如NFT来记录这些价值上的虚拟变化。

    巨大潜力

    此外,目前不少工作或服务就算并非虚拟,简单如网上银行服务,今时今日、除了服务人员、还有大量“系统”的参与,我们都需要记录它所产生的价值,甚至是“工作人员”、“数码基建”、“大数据”和“人工智能”等不同的服务“持份者”,到底在这个商业交易活动中发挥的价值和重要性有多少?而这些看似难以衡量的比例,当数据越来越多,又会在大量的线上交易中被分析而呈现出来。这些以往难以定义的价值,现在能具体地计算出来以外,还能够反映在和NFT同类的“数字代币”之中。

    由此延伸,所有目前大家认为“虚无”的各种“服务”,以及持份者的“贡献比例”(Contribution),最终都能用NFT来量化。由此不难发现这种看来有点虚无的量度方式,和现在不少角色扮演的虚拟游戏相近,也就是说,角色扮演游戏有着在真实世界里所需要用来“处理”的资讯技术。

    这也令笔者认为以腾讯在线上游戏的市场覆盖,其实站在非常有利的位置。

    既然腾讯占据有利位置,但内地市场有先天限制,就可以尝试分拆出更高风险的业务,向海外发展,正如“幻核”的业务,本身就是元宇宙重要的元素,同时带着高度跨域的特质。从长远看,NFT也拥有巨大的潜力,因此在避免因为中国体量过大、影响难以控制,而有所避忌,不如把目光放远,向海外市场发展,也好将无论成败所得到的回报或教训,以此作为未来成为核心业务的一个评估。

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