（吉隆坡4日讯）英国家电制造商戴森（Dyson）旗下产品热销全球，创办人詹姆斯戴森更借此登上英国首富宝座；尽管戴森吹风筒、吸尘机闻名世界，家电巨头之位已无可撼动，但詹姆斯仍坚持不让公司上市。

回顾詹姆斯的创业之路，他最先发明的是球型手推车（Ballbarrow），最高峰有近50%市占率。

随着球型手推车大受欢迎，为了进一步扩张公司和提高产量，詹姆斯和姐夫柯克伍德不断向外面引进资金，并拿走公司至少50%股权，导致他个人持股不断萎缩。

最雪上加霜的是，团队队员将他的设计专利卖给竞争对手，就此展开的诉讼亦以败诉告终，事件引起投资者们不满，并对他的能力产生质疑。

詹姆斯也因此被赶离了自己创立的公司，更失去了改良手推车的专利，几乎一无所有的他，随即陷入了人生的最低潮。

紧握公司掌控权

在沉寂7年后，詹姆斯开始把目光转向改良吸尘机，在进行5126次实验后，世界首部没有集尘袋的吸尘机G-Force就此诞生，从此成为家喻户晓的戴森吸尘机。

回顾自己的创业之路，詹姆斯从中体悟到，除了绝不低估公司价值的重要性，自己也必须对公司有绝对的控制权。

有鉴于此，即使后来的戴森集团成为英国家电巨头，他也坚持不上市。

“如果没有控制权，你必须听从外人的意见。如果我保持控制权，那么我就可以做我想做的事。现在，我们在公司经理之间讨论重要的决定，然后努力去执行我们的决定，这比需要忍受外人的决定要好得多。”

股权传承有诀窍

YYC超越集团分享一个本地真实案例，有6位兄弟在1980年代开设了一家金钻行，大家都是平股平权，随着生意蒸蒸日上，分行日益增多，每年营业额更超过10亿令吉。

但随着股权传承至第2代继承人时，公司内部开始出现矛盾。负责打理生意的二代认为自己的付出不如没有参与经营的股东，两大阵营互相猜忌，纷争亦日益激烈，最终导致公司清盘。

YYC超越集团指出，从上述案例来看，公司创始第1代的股权架构并没有问题，但随着公司越做越大，进入传承阶段后便会出现分裂。

“我们是不是需要根据公司发展周期、新股东等因素去调整，去规划和设定适合公司下一阶段发展的股权架构？”

法律并无法解决所有问题，避开股权的“地雷”，则应学会股东的5大艺术。

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