（伦敦15日综合电）“周休三日”到底好不好？真正体验过的人最清楚，英国去年试办半年，实验之后的民调显示“佳评如潮”，除了工作的疲劳感减少，资方认为工作效率提升了，大多愿意继续推行，劳方则说幸福感增加了，还有15%的劳工说，还说，就算多加薪水也无法再接受只有周休二日的模式，“回不去了”。

英国去年6月至12月间试办“周休三日”，有61家企业、约3000名员工参与。员工工时缩减为8成，但薪水、工作量都不减少，实验结束后，倡议周休三日的跨国非营利组织“4 Day Week Global”与智库“Autonomy”举办民意调查，询问劳、资双方感受，结果得到正面回应。

民调中，92%企业表示打算把周休三日改为永久政策，只有2家企业说要回复到周休二日，另有3家说要继续实验看看，资方认为实验很成功、生产力没受到影响，营收还增加了、员工离职率降低。

劳方这边，有9成希望继续周休三日，55%自觉工作能力提升，15%还说，就算多加薪水也无法再接受周休二日。

问卷调查显示，参与实验的员工普遍反应，多出来的私人时间带来健康的正面效应，工作压力减少，心理健康提升，负面情绪少了，平时运动变多，晚间也比较容易入睡。

员工反应，多出来的休假，他们可以可以用来与家人相处、跟朋友交际，对夫妻平均分摊家务也很有帮助，男性照顾子女的时间比以前增加许多。

英国环保顾问公司泰勒格兰吉（Tyler Grange）为了减少工时，先前花了4年时间研究，参与实验后决定永久推行周休三日，该公司回报，生产力提升22%，求职率增加88%，请假率降低66%，公司成员的“碳足迹”也减少了，因为只有4天上班，开车排放的废气减少，员工的疲劳度降低28%，幸福感升高14%。

员工还省下通勤费用、周末雇用临时保母的费用，荷包压力也轻松了。甚至连员工的父母也跟着松了一口气，有些员工是让父母帮忙照顾孩子，员工少上一天班，照顾孙儿的爷奶也多了一天喘息时间。

该公司总经理厄塞尔（Simon Ursell）说，最大挑战在于，不要让员工觉得必须在压缩的工时里面完成大量的工作，而是希望要减少工时并提升生产力，工作时需要更专注，但也要感觉更开心。