1.职业缓冲（career cushioning）

在裁员浪潮掀起、经济走下坡的情况下，许多员工开始产生危机感，担心自己成为被开刀的对象。

于是，他们开始未雨绸缪，除了整理履历、提升技能、留意其他工作机会，还甚至开展副业，为自己准备一个“Plan B”（备用计划）。

职业缓冲指的是员工在保留当前工作岗位的同时，开始寻找新工作，简单来说就是“骑驴找马”。

国际人力资源公司Employment Hero最新发布的《2023年人才调查报告》指出，92%的大马员工处于“职业缓冲”状态，只有8%对目前的工作感到满意。

由于通胀率高涨、利率上升，工资赶不上通胀速度，也是员工积极“骑驴找马”的原因之一。

除了薪水之外，员工希望能换公司的原因，也包括了公司文化糟糕、不喜欢主管或老板及缺乏认可。

2.猛烈应征（rage applying）

“猛烈应征”一词指的是对目前的工作感到厌烦或疲倦时，而化悲愤为动力，大量投履历寻找、应征新工作，希望透过改变工作环境或转行，重拾工作热情。

透过不断逛求职网站、大量投简历，有些人真的在短时间内就找到心仪工作，争取到更好的薪资福利。

但也有人质疑，这些员工忠诚度极低，为了争取更高的福利而不断换工，只会给人留下太良好的印象，结果得不偿失。

猛烈应征也有好处，求职者可以借此同时接触许多新公司和机会，其中包括过去没想过的职缺，说不定会获得意外的好职位。

3.转职冲击（shift shock）

向老东家告别、转任新职务，但一切却非想像得美好。发现新工作不如预期的心情，被称为“转职冲击”。

根据求职网站The Muse于2022年调查，2500名受访者当中，高达72%受访者表示自己经历过转职冲击。80%受访者认为，如果工作不如预期，或考虑在6个月内离职。

过往职场提倡一份工作至少该做个一、两年，如今这样的规则显然已有所不同。新工作难免会经历磨合期，员工不妨给自己一些时间适应。

4.职场回头客（boomerang employees）

所谓“职场回头客”指的是辞职另谋职位后，又回到原本公司的人，或被解雇后重新被雇用的人。

有些员工是为了寻求远程工作机会而离职，但随后发现自己也能接受回办公室上班，又或是老东家开始采取远距离或弹性工作。

不少企业闹人才荒，因此只要员工离职之前表现良好，离职期间也没有伤害前公司，企业通常愿意接受这些“回锅员工”。

一来他们已经熟悉组织文化与大部分同事，再来还可能在外出工作时学了新技能。但也有雇主认为，让这些员工风光回归，可能会对从没离开的同事产生不良影响。

“回锅员工”也应理性评估，自己当初离职的主因是否还成立，否则可能再度陷入不满的怪圈。

5.模仿裁员（copycat layoffs）

从2022年底至今，许多大企业先后传出大规模裁员的消息，从微软、谷歌、Zoom到亚马逊都无法逃过一劫。

史丹佛大学商学研究所的组织行为学教授菲佛（Jeffrey Pfeffer）指出，与疫情中许多公司积极招聘新人一样，现在许多公司正裁员，是与人类模仿他人行为的心理有关。

虽然经济前景低迷，企业解聘员工仍需要承担高成本。随着经济起伏，未来可能还需雇猎人头公司再聘新人，新员工的薪水也不一定比较低。

如果企业能对成长计划有长期部署，就能省下这笔炒人和聘人的人事成本。

6.安静招聘（quiet hiring）

企业招人难已不是什么新鲜事了，不少公司都陷入不够人手、团队成员动力不足的窘境，因此衍生出新策略：安静招聘。

安静招聘指的是透过鼓励现有员工承担新的工作任务、调整内部员工的岗位，又或聘请短期外包人员协助完成任务，不再聘用全职新人。

这既能激发员工潜力、又帮助企业降低人事成本，也能满足企业在特定技能方面的需求，是人才来源管道之一。

比如说，将工作分配给其他员工身上，增加员工的头衔以扩大工作范围。

不过，这可能会引起反效果，一味鼓励能者多劳，到头来员工可能因工作量提高而感到被剥削。

7.安静解雇（quiet firing）

安静解雇意指管理者没有直接开除员工，而是透过不让员工升值加薪、让员工感觉不被需要，甚至是交付高难度任务，故意让员工日子不好过。

公司向来都有办法在不解雇员工的情况下，促使员工自动离职，借此摆脱表现不符预期的员工，或是缩减人力成本。

实际上，虽然安静解雇一词最近又突然红起来，但这现象在职场存在已久，无论大小公司都会发生，只是没有被广泛地讨论。