（吉隆坡6日讯）“温水煮青蛙”的情况常常发生在企业的身上，但这其实代表着企业已进入“舒适圈”，等到公司未来有问题是已为时已晚！

YYC超越集团指出，很多企业家都有一些错误信念，以为他们的公司很好、还在赚钱，就完全没有问题，也不需要继续学习提升，等到发现公司有问题时已恨错难返，就如正被温水煮着的“青蛙”！

事实上，公司陷入瓶颈的原因是错误的信念，老板一旦开始觉得“我很好”，可能就会开始产生错觉，不小心掉入舒适圈 。

“当自以为重复一样的事情就可以赚钱，就会很难发现自己原来是原地踏步；幸运的话，或许可在2、3年内继续赚钱，但是当竞争对手后来居上，再加上经济不景气，业绩就会直线下滑。”

一部分老板或许会有所察觉，至少意味开始发现问题，而一直以来的“错觉”也会被成绩给“敲醒”，但仍有不少老板归咎于行业和经济不景气，不懂得再增进自己。

错误信念 资产变负债

这个时候就和“温水煮青蛙”一样，锅中水温不断提升，殊不知已迈向“烫死”的过程，就如一些初期表现不错的企业最终也无疾而终。

根据该集团分享的本地真实案例，一家由5名股东打理的贸易公司，净资产一度飙升至2000万令吉，股东们也只专注赚钱，甚至设法逃税。

股东们因盲目相信员工而没有管理帐目，遭员工卷款潜逃，加上不敌市场竞争激烈以及疫情冲击，结果公司的业务直线下落，甚至被税收局查税，现金流也出现严重的问题。

该公司最终只能靠不断地变卖资产填补财务的坑洞，在变卖完所有资产还债后，还背负400万令吉的债务。

YYC超越集团指出，这贸易公司一开始就错在没有大方向和大目标、选错人以及老板缺乏数据化思维。

3大步骤助企业升级

YYC超越集团强调，不管公司处于那一个阶段，都必须丢掉“错误的信念”，要有“对的做企业观念”，并执行3大步骤。

这3个步骤分别是要以终为始，有对的大方向和大目标，思考如何成为有“意义的企业”，其次是股东们要有对的信念、价值观，不可目光短浅。

最后则是老板应该以身为则，在不同的阶段找不同的人才，才可以把公司带上另一个阶段。

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