（吉隆坡5日讯）一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化；创办人是打造企业文化的舵手，引领着公司前进的方向，只要是对的团队用对的策略做对的事情，公司有盈利是必然的结果，只是时间上的问题。

伟特（VITROX，0097，主要板科技）总裁兼总执行长朱振荣说，企业就是一班人聚在一起做事情、解决问题，而企业核心价值观能告诉员工什么该做与不该做，比如做人处事要用心、不自大、不贿赂等。

他指出，只要动机与方法是好的，必然会产生好的结果，虽然结果出现的时间可能会慢或快，但只要坚持做下去，就一定能结果。

成功的生意都少不了“人”，他相信，善经济中强调的“利他利己”，即从利他的角度从事经济活动，让大家能达到共赢，是企业可持续发展的重要关键。

“要先利他才能利己，关心跟我们有利益相关的客户、环境、社区和供应商，当你透过创新去帮更多人，公司创造了价值才能永续经营。若公司只想到自己的利益，忘了顾客利益，就一定会倒。”

朱振荣是于去年12月2日出席《中国报》与YYC超越集团第13度联手主办的《生意要做大，股权要规划13.0》担任活动嘉宾分享时，如是指出；另一位嘉宾是机兴（KHIND，7062，主要板消费）执行主席郑秉吉。

企业成长靠人才

郑秉吉则认为，每家企业面临很多问题，主要都是来自人事，比如如何让供应商供货、如何让有潜能的人提升等。

他指出，企业要成长得靠人才，若陷入“3吨罗里载8吨货”的发展瓶颈，就是时候要找对的人才扩展业务；聘请人才的花费是开销还是投资，重点不是多少钱，而是看他是否有为公司带来贡献。

若要吸引人才加入组织，他说，就必须要让人才看到发展机会和潜能；机兴在培才方面花费了大笔投资，让人才去深造，同时也透过发放花红来奖励表现卓越的员工，以留住人才。

面临困境 用书而不是看书

经营企业从来都不是一帆风顺；郑秉吉认为，面临各种困境，最重要是你怎样看待失败，而且生意要足够大，才能承受某些错误，这就是为什么很多企业要把生意越做越大的原因。

他说，公司多年来做了很多错的决定、亏了很多钱，经营事业必然会面对很多错误的决定，带来不必要的损失，最重要是要不断学习，了解过程中学到什么，以及将来如何避免犯同样的错。

朱振荣说，回想创业时，自己与创业伙伴从未为了分钱而争吵，反倒是在共同目标驱动下，经常会为了如何扩展业务而起争执。

“当你面对问题时看书就来不及了，所以他不看书，而是会用书；一遇到问题就会找对应的书，再从中思考出解决办法。”

当天出席者还包括YYC超越集团主席叶志超、总执行长拿汀叶欣向、销售与营销董事黄保全、股权专家龚铭恩、《中国报》执行编辑（财经）吴俐莹、Astro主持人小马、DC医疗（DCHCARE，0283，创业板医疗保健）董事经理张资盛、TRACEY创办人陈宗胜、以及大马华侨银行（OCBC Bank）前总执行长拿督王荣敏。